企业成本管理论文：企业成本管理创新的探讨 [摘要]2025 年席卷全球的金融风暴引发了许多企业资金链的断裂,世界经济正面临着前所未有的挑战
在这样的大环境下,如何强化成本意识,落实成本责任,进行有效的成本管理成为企业的突出问题
[关键词]创新 成本管理 经济效益 成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝
成本的高低直接决定着企业的生存与进展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特别时期,成本控制工作显得尤为重要
但是传统的成本控制方法在许多方面都存在着不足,例如对成本的计划、分析、核算没有从生产过程拓展到技术领域和流通领域;侧重了事后管理,而忽视了事前的预测和决策,没有充分发挥成本管理的预防性作用;没有形成一套责任预算、核算、分析的管理体系等等
这些传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远进展,因此,企业急需要有一套行之有效的成本管理方法
本文主要从以下几个方面分析如何在新形势下进行成本管理的创新
一、树立成本管理战略观 企业的成本管理应打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念,必须适应战略管理的需要,实现观念上的根本转变
企业应做到以下几点:成本管理要以企业全局为对象,从企业所处的竞争环境出发,综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链;要注重于长远的降低成本,取得长期持久的竞争优势,不要追求短期效益;着眼于外部环境,涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节;要将成本管理的重点放在进展企业可持续竞争优势上,帮助企业主动适应市场,实现低成本领先战略
二、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对现代企业成熟与进展起着重大推动作用的管理系统
在当前风云变幻的市场中,能否及时把握信息、抓住机遇,是企业能否驾驭市场的关键
通过全面预算管理,可以提升企业战略管理能力,有效地实现对集团企
