企业改革动员会发言稿各位领导、各位同事： 大家好： 我今日演讲的题目是：从我做起、重振 xx 雄风！ 身为 xx 战线的一名职工，我见证过 xx 的辉煌，也遭遇到了如今的低谷。看着兄弟单位如火如荼的改革，朝气蓬勃的进展，我们的内内外交困令我心急如焚！ 想当年，我们的队伍是那样的年轻，朝气，团结，奋进，从容的度过了一个个难关，谱写了一篇篇辉煌的乐章！而如今，我们似乎一蹶不振！ 当然，这也有一定的客观因素！xx 的工作性质，决定了人员的不易集中，给人员的培训及队伍的管理上带来了极大的难度，改革的深化，特别是 xx 市场的开放，是我们的蛋糕很大程度地被切分等等。 然而，这远非 xx 陷入困境地根源！ 市场的开放，实质上为我们提供了更为宽阔的舞台。我们可以去湖北，去新疆，然而我们没有实力。多年来涣散的队伍已不具任何的战斗力。不用说去寻找外部市场，就连我们原有的领地也被兄弟单位占据！ 改革的加剧，给宽阔职工心里上带来了荡涤，但同时提供了良好的进展机遇。然而我们的观念多年没变！面对着仿佛一夜之间被打破的铁饭碗我们不知所措，总还犹抱一丝的幻想回到以前。完全的依靠企业。职工们更多的试一片恐慌，队聚心散！长此下去，我想，我们的队伍很快就会被新的市场所淘汰！ 改革的大局已经明朗，我们的形势已愈发严峻，真正到了生死存亡的阶段！ 我想，我们只有在以下几个方面作出大量的努力，才会给我们带来转机，才会在未来的日子里重振 xx 雄风！ 首先要转变观念。 现在，竟聘上岗都在轰轰烈烈地进行，而我们地职工还又不少在整日迷茫！总认为这么多年来，干与不干一个样，干多干少一个样，岗位更多的是靠关系，靠安排！想象这远远不符当前地形势！我们只有彻底转变观念，正确认清形势，牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣地意识。去不断地学习，不断地提高，不断地提升自己地竞争力，才会找准自己地定位。而作为企业，我们更应当去适应市场，而不是等待着市场的赏赐！ 其次是科学管理。 管理提了这么多年，今日是以人为本，明天又要创建学习型组织，看看我们什么真正地落实过！我们更多的是靠职施工场地积极，主动性，靠各项规章制度地约束去开展工作。我们培育了一支只知道干活，休息，休息，干活地队伍！根本没有想过去培训学习，更没有好好的去挖掘，使用人才，这谈何管理！我们只有在转变观念地基础上，去仔细积极贯彻上级地改革精神，使人尽其材，才为我用，依靠待遇留人，制度留人，...
