企业具备信息化管理平台信息化管理就是当代最具潜力得新得生产力，信息资源己成为国民经济与社会进展得战略资源，信息化水平己成为现代化水平与综合国力得重要标志。企业信息化就就是围绕提高企收得经济效益与竞争力,充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中得应用与服务,提高信息资源得共享程度。于２ 00 ７年 10 月 1 ８日,建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》,考试表就建筑特级资质企业在信息化建设得具体业务范围与具体要求都说了明细说明。要求在2025 年前必须全部上线实施完毕。面对建筑企业现今得状况,市建筑业管理局特邀请软件公司作了相关研讨,提出了如何推动建筑施工企业信息化建设提出相关问题. 一、促进观念得转变，以信息化推动企业 科学技术就是第一生产力,信息技术就是当代最新得科学技术。在当今信息爆炸得时代,信息技术大大缩小了人们在时间、空间上得距离，而信息化建设就是企业实现技术创新、管理创新得重要手段。 在新形势下，工程处深刻认识到企业进展与信息化建设得关系，解放思想,转变观念，积极推动信息化建设。在这方面,主要做了以下几项工作。 (１) 转变观念，提高对企业信息化建设重要性得认识. （2） 有步骤地开展技术与管理十部得信息知识培训，小断提高她们得计算机应用水平. (３） 制订周密得“九五”及“十五”“十一五"信息化建设规划. 在规划中，首先确定了企业信息化建设得指导思想、原则与目标，其核心就就是循序渐进,注重实效。循序渐进，就就是要认识到企业信息化工作不能操之过急,要有一个逐步消化、普及得过程;注重实效,就就是要结合企业实际,确定信息化工作得重点及关键所在,选择投入较少、成效明显得工作为突破口。 二、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平 工程项目就是施工企业生存与进展得基础。企业得效益来源于工程项目。因此,以工程项目管理信息化为突破口，就是提高企业得经济效益与经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平得捷径。 建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施得原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息得高度共享,提高工程项目管理得现代化与信息化水平. 工程项目管理信息化可分为几个阶段与模块实施，项目前期就是施工企业业务流程得起步阶段，主要就是对工程项目信息得搜集、整理、筛选,对工程项目可行性得分析讨论，实现信息...
