企业科层制度的创新发展

企业科层制度的创新进展【摘要】 企业 科层制度的形成是企业组织管理形态 进展 的必定产物，其有有利于企业进展的一面，但在面对竞争日益激烈的市场环境时，科层制度的弊端就显现出来，文章运用科斯的企业性质 理论 ，提出了 现代 科层制度的优化途径。 【关键词】科层制度；模块化；简约化；知识型管理；职业规划 [abstract] The enterprise bureaucracy\’s formation is the enterprise organizes to manage the shape development the inevitable product, it has is advantageous to enterprise development one side, but petition day by day intense market environment, the bureaucracy malpractice on the appearance comes out, the article utilizes Coss\’s enterprise nature theory, proposed the modern bureaucracy optimized anagement; Occupation plan 前言 从企业组织的管理形态演化看，企业经历过多种组织结构。在企业的进展早期，主要是企业家式的企业结构。资本家是企业的所有者，直接从事企业经营和管理，同时占有企业权利结构和权利结构的顶层。资本家式的企业，由于规模小，而缺乏基本的科层结构。20 世纪初，以血缘关系为基础的组织在世界范围内仍然占据统治地位。企业规模的扩大对资金和管理两方面提出了更高的要求，出资方的无限责任逐渐演化为有限责任，管理只能彻底与其分离，出现职业经理人管理企业。随着技术的进步和市场规模的扩大，公司制企业迅速的进展，企业科层结构形成并逐渐复杂化。现在科层制已经成为大部分 社会 组织所采纳的组织形式。 一、科层制度的定义 科层制度是通过层层委托—代理关系，遵照命令完成企业内部交易的组织形式。科层组织形式对市场组织形式的替代，是两种不同交易方式的替代，即用集中决策、人为设计、分层管理的科层组织取代分散决策、自发形成、自由竞争的市场体系。在企业中，科层组织从高层到低层构成一个权力序列，最高权力来自企业的资本所有权，以下权力逐渐由上级委托。科层的最终决策权，集中于权力的顶层。系统内的权力自上而下逐级递减，高层控制低层。科层组织的控制通过权力实现的，规则、指令、习俗和监督都是权力的来源，是推动系统运转的基本要素。 二、科层制度产生原因的 分析 信息不对称。在信息完全的情况下，谈判和监督都不需要成本，这样信息不对称就很容易解决...