企业管理软件的需求描述方法摘要本文介绍了企业治理软件需求的 5 元素描述法：<组织，流程，功能，数据，业务逻辑>，详细介绍了对每个元素的描述方法、5 个元素之间的关系描述方法，提出了针对不同的读者编写不同的需求文档的观点，并给出了一些提高需求可读性的建议。关键词组织，流程，功能，数据，业务逻辑 需求是整个软件项目最关键的一个输入，据统计，不成功的项目中有 37%的问题是由需求造成的。和传统的硬件生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，在硬件生产企业中，产品的需求是明确的、有形的、客观的、可描述的、可检测的，而软件需求不具备此特点。需求文档作为客户和开发人员、开发人员之间进行交互的文档，它将系统的需求进行了“固化”，是需求的载体，其作用是至关重要的。笔者结合多年的企业治理信息系统的开发体会，总结了如下的需求描述的方法与体会，供各位同行参考。1 构成企业治理信息系统的 5 个差不多要素对企业需求的描述能够从 2 个方面来进行描述，一个方面是对客户现行系统的描述，一个方面是对系统以后的设想。总的而言，不管是从那个方面来描述，构成企业信息系统要紧包括 5 个差不多要素：企业的组织结构、流程、数据、商务规则与功能（性能）。其中从用户的角度要紧关注流程，是以流程为核心的，通过流程将其他几个要素贯穿起来，需求分析人员也应该从那个角度来和用户沟通；从开发者的角度要紧关注企业的数据、商务规则与功能，以便于系统的实现；从实施者的角度要紧关注企业的组织结构与功能，以便于系统的公布与实施。（ 图 1 ）（1） 企业的组织模型即企业的组织结构关系，包括部门设置、岗位设置、岗位职责等。树型组织结构图是描述企业的组织模型的一种常用方法，它可用来搞清各部门之间的领导关系,每个部门内部的人员配备情形, 职责分工等情形,它是划分系统范畴,进行系统网络规划的基础。在组织结构图中应将用户的组织结构逐层详细描述，每个部门的职责也应进行简单的描述。组织结构是用户企业业务流程与信息的载体，对分析人员明白得企业的业务、确定系统范畴具有专门好的关怀。取得用户的组织结构图，是需求猎取步骤中的基础工作之一。用户环境中的企业岗位或角色，和组织机构一样，也是分析人员明白得企业业务的基础，也是分析人员提取对象的基础。每个岗位的职责能够进行详细的描述，建议采纳表格的形式，如：（表 1） 对用户角色的识别常常遗漏...
