企业领导干部述职报告范文 4各位领导： 一、加强领导班子政治素养建设 一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮？公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素养，打造引领企业加快进展的坚强领导集体。 公司采纳学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、 请进来 与 走出去 相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素养，提高领导班子科学决策能力。 而最能体现这一点的就是，公司投入 10 多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施 30 万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程 ，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采纳高新技术改造传统工艺成为必定趋势。而事实证明这一决策完全正确。 项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。 领导班子在着力提高自身素养的同时，也全面启动了公司党员群众素养工程，通过实行学习培训、互帮互助、技术指导、师傅 带徒弟等方式，把党员培育成生产经营骨干，把生产经营骨干培育成党员，使 *公司党员队伍充满生机和活力。 二、凝聚力量破解进展难题 公司领导班子在开展深化学习实践科学进展观活动中，深刻领悟科学进展观的第一要义是进展，凝聚力量破解难题促进展，突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机，实现 保增长、保民生、保稳定、保企业良好进展势头 任务，公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。 公司领导班子根据职工的意见建议制定了以 10 大技改项目 和 五大生产基地工程 为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施，有力推动了企业平稳健康较快进展。 公司党委把发挥先进性作用的着力点放在项目建设上，组织党员积极参加公司本土生产基地、xx 原料生产基地、融水电石生产基地、xx 天然气化工生产基地这 五大生产基地工程 的建设。 目前，公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行，扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面，让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪，反而新增 600 多人就业，为我市增加就业岗位作出了新的贡献。 公司党...
