专业技术团队建设的实践与探究一、选题依据作为厂技术支撑单位，地质讨论所近年来新分配大学生增多，如何培育具有精湛技术、创新精神、高度团队合作精神的应用人才，是专业技术团队建设的实际和迫切需要。二、目标制定1、团队现状分析根据年龄、工作时间、知识结构分为老、中、青三个梯队，各有所长所短。老技术员：工作时间 10 年以上，实际经验丰富，但知识老化，新技术掌握较少；青年骨干：工作时间 5-10 年，知识结构新、现代技术掌握应用好，但经验略显不足；后备人才：工作时间 5 年以下，基本无实际工作经验，技术不全面，但接受能力强。2、团队目标制定根据以上分析，地质所党支部制定了专业技术团队的目标。如下图： 党支部将工作重心放在建立健康的员工心态和观念认知，重建员工团队的信心，提升团队的凝聚力，打造一支技术领先、管理精细、和谐向上的专业技术团队上来。三、团队建设的探究与实践 1、以人为本，深化调查，把握思想脉搏，提升思想政治工作的主动性。1）因势利导，积极开展形势任务教育，明确工作目标。优 秀 团队技术领先管理精细和谐向上培训方案激励政策素养提升2025 年是采油一厂持续上产的第五年，也是“十二五”开局之年，开好头、起好步是稳健进展的关键。为此，地质所把思想政治工作放在首位，开展全方位的形势任务教育。不仅将采油一厂上产面临的困难和挑战向每名员工进行详解，把一流采油厂建设的总体规划与大家一起分享，还与公司的公司“建设具有一定规模和特色的地区能源公司”的“十二五”规划结合，讲清形势，让技术人员认识到肩负的责任，也让广阔员工看到从公司到厂进展的愿景，树立坚定信心。2）深化调查，掌握思想动态，制定有针对性的培训方案。个体拥有差异性，准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同制造出优良绩效，要对每一个个体做出一个准确的定位，使其能尽到应尽的职责，充分发挥其在团队中的作用。我们实行问卷调查的方式，就个人基本信息、对优秀团队的认知、员工需求、工作状态及幸福感等 4 个方面 60 项内容进行了调查摸底。这里我们摘取了两个方面的调查结果进行了统计。如下图：由此看出： 70%以上的员工热爱自己的职业，并希望通过学习快速成长，成为所内技术骨干，但猎取知识的主要途径是网络，他们还希望有更多的增加感性知识的环境。对此，地质所根据人员结构、所学专业、工作中的薄弱环节制定了不同层次的人...
