企业战略管理课后 1企业战略管理作业 第一章作业 1、公司历史的简要说明，追踪这家公司的战略演变，确定这种战略演变是意图的战略产物还是突发的战略产物，或者是两者的结合体 （1）历史简要说明与战略演变： 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1988 年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全 IP 融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球 100 多个国家，服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的人口。 回顾华为公司的进展历程，按时间顺序，华为的战略演变大致可以分为三阶段： 第一个阶段：1987 一 1995 年是华为进展的第一阶段战略时期。在这一时期，华为在产品开发战略上主要实行了从跟随逐渐转变为自主开发的集中化战略；在市场竞争战略上实行低成本数量扩大与目标集中战略，公司整体聚焦于单一产品的持续开发与生产上，销售上集中于大型跨国通信设备制造公司未有关注的农村市场，大批量生产，低成本销售，迅速抢占市场，扩大市场占有率。 第二个阶段：1996 一 2000 年是华为进展第二阶段战略时期。在这一时期，华为在产品开发战略上，实行横向一体化战略，由单一产品电信设备提供商向提供全面通信解决方案的电信设备提供商转型；在市场竞争战略上，实行地域扩散的国际化战略，由单一聚焦国内市场向同时面对国内国际市场，国际市场优先转变。 第三个阶段：2001 年后是华为进展第三阶段战略时期。这个阶段的华为，在产品开发战略上实行了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，实行与“合作伙伴\共赢的战略。公司由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转变。 （2）这种战略演变是意图的战略产物，在第一阶段，华为处于进展起步阶段，当时国民经济持续快速进展，形成了潜力巨大的市场需求，所以在战略上华为实行以低成本生产的模式争取市场份额扩大的进展战略，快速抢占市场，迎合了当时的进展趋势； 在第二阶段，我国通信产...
