低成本管理方法作者：QQ:328448633 没事想和大家一起分享一下关于管理的看法，打工打了几十年，对于管理方法也见过不少，从我身边走过的管理人员也不少了。下面给大家说一下我对管理的看法，希望对别人能有所帮助。写不好的地方不要喷啊！第一, 现场改善： 1，现场与管理：现场应该高于管理。1995 年日刊《工业新闻》文章中写：公司内的人员可分成两种类别：一为赚钱的人，另一为不赚钱的人。仅有那些开发、生产和销售产品的第一线人员是为公司赚钱的。理想的公司是，不赚钱的人仅有一个，此人即是总经理；其余的人都要直接参加赚取收入的活动上。不赚钱的人就是那些坐拥高薪、高职位的人。如主管、主任、经理—包括总经理以及所有职员和间接单位的人（人事、财务、广告、质量控制和工业工程）。不管这些人如何的工作。也不能直接为公司赚钱。最好称他们为“受抚养者”。困扰的是，这些不赚钱的人常常自认为比那些赚钱的人，懂得更多更称职，只因为他们受过较好的教育。他们常常制造更多的困难于后者的工作上，会认为“没有我们，他们是活不下去的”。真不知他们何时才应能想通：我们应怎么做，才能协助他们把工作做的更好，而不需要我们？我也认为我们称顾客为国王，那么就应该称现场的人员为佛祖了。 有些理者不去现场了解进行中的事务，而且常常留下了一些不适当、找麻烦的指示。其实，你直接从现场得到的信息才是最可靠的。 现场不但要对生产负责，也要对质量及成本负责，而管理人员则从旁协助。推行的成功条件有以下各点： 现场管理人员必须承担达成 QCD（交期）的责任 应给与现场充分的自由以便改善 管理阶层应该对现场提出欲达成的改善目标。好处： 现场的需求，较容易被在现场工作的人员所认同 在流水线上，有些人总会去思考各式各样的问题及其解答 抗拒改变的阻力最小化 持续不断地调整变成可行了 可以获得具实质性的解答 着重在以常识及低成本的解决方式而不是以昂贵和即定方法为导向的解决方式 员工开始乐于改善，而且容易受到鼓舞 同时可以增强改善的认知和工作效率的能力 为了从事改善不须常常向上级管理阶层取得核准现场管理的金科玉律分别是： 当问题发生时，要先去现场 检查现物 当场实行暂得处置措施 发掘真正原因并将之排除 标准化以防止再发生第二，如何管理现场的质量、成本和交期 现场的成本降低：成本一词不能简单的理解为削减成本，而是成本管理。指管理开...
