作业成本法在企业成本管理中的运用

作业成本法在企业成本管理中的运用摘要：近年来我国经济的进展非常迅速，企业也呈现出逐年增长的趋势。企业数量的不断增加使得市场的竞争更加激烈。若没有有效的成本管理技术和手段，企业在竞争中就会处于弱势，被社会淘汰。因此作业成本法以此应运而生，该方法可以有效减少企业的成本输出，将企业的经济效益最大化。同时找出企业产品生产过程中出现的问题，并给出合理的修改建议。下面针对作业成本法展开讨论，主要介绍其概念、特点、应用及存在的问题和改进措施，希望为企业提供一定的参考和帮助。 关键词：成本管理；作业成本法；应用；改进措施 引言： 传统企业的经营模式和成本控制手段已不再适用于现代的企业管理，作业成本法的出现解决了传统企业成本管理上的诸多弊端，有效提升企业的经济效益和市场竞争力。作业成本法的应用并不是千篇一律的，企业可以根据自身的进展情况对该方法加以改进使其更符合企业当前的进展情况，将企业效益最大化。现阶段作业成本法还没有得到大量普及，可见其具有宽阔的进展前景。 一、该方法的概念和特征概述 （一）对概念的相关介绍 作业成本法一词是从国外传到中国的，在企业管理上有着巨大作用。它是以企业的整个生产过程作为讨论主体，将各项成本进行统计和计算，并指出相应的曲线图和表格。通过图表就能够直观的看出成本在哪些方面支出较多，从而对症下药，在不影响整体产品质量的前提下对经济成本进行有效控制，这就是作业成本法的整个过程。可以看出，该方法贯穿于产品设计和生产的整个过程，能够对各个生产环节进行客观的分析和评价，是推动企业快速进展的重要保证。 （二）主要特征概述 作业成本法有两个显著特点，是对其优势和劣势的比较。该方法的优势在于计算结果精确程度较高，该方法对成本的核算是建立在计算机分析的基础上，能够有效避开人工核算的误差。使用该方法进行核算是一个动态变化的过程，能够根据不同的成本进行合理计算，具有较强的灵活性，且在核算过程中还能灵活运用其它技术手段对核算进行辅助。准确核算企业生产成本的同时还能得到详细的成本库，为企业改进方案提供重要参考。该方法的缺点在于过程比较麻烦，在对各项成本信息进行搜集时需要借助高效的探测仪器[1]。其中成本动因的多元化会给核算工作带来很大难度，核算中需要借助的仪器较多且分析过程繁琐，这会增加企业的经济支出，不利于对成本的有效控制。 二、该方法在企业管理中使用的作用及意义 （一）为企业降低...