重 庆 理 工 大 学文 献 翻 译二级学院 应用技术学院 班 级 112216101 学生姓名 陈语宣 学 号 11221610117 译 文 要 求1、译文内容必须与课题（或专业）内容相关，并需注明详细出处。2、外文翻译译文不少于 2000 字；外文参考资料阅读量至少 3 篇（相当于 10 万外文字符以上）。3、译文原文（或复印件）应附在译文后备查。 译 文 评 阅导师评语（应根据学校“译文要求”，对学生外文翻译的准确性、翻译数量以及译文的文字表述情况等作具体的评价） 指导老师： 年 月 日外文翻译译文 作业成本法：仍然有用吗？资料来源：管理会计季刊，2025 年春季作者：William Stratton, Denis Desroches, Raef Lawson, Toby Hatch 在过去的几年里，顾问、从业者和学术讨论者已经注意到，作业成本法（ABC）已经进展到提高决策支持以及成本与利润核算系统的精度，但是预期结果往往不是很理想。Robert S. Kaplan 和 Steven R. Anderson 指出，许多公司丢弃了作业成本法，因为它没有抓住公司经营的复杂性，花费了很长时间去实施，建立和维护又太昂贵。作业成本法在其他地方出现进一步的批判：在理论上作业成本法简单易懂，但是在实践中运用却是非常困难的。它涉及“作业”定义，并试图推断每年需要使用多少费用，而且它必须定期进行检查。很多公司有些厌倦了，所以放弃运用作业成本法。在 2001 年的年度调查报告中，作业成本法在最广泛使用的管理工具中排行第 11 位，而到 2025 年已经下跌至 22 位。 作业成本法的应用讨论反映了技术的不完善。在 Bain 公司 2025 年和 2025年度的调查报告中显示，作业成本管理（ABM）的使用率为 50%和 52%，其使用效果满意度低于其他方法。类似的讨论结果刊登在 SUNY-Albany 大学，Hyperion 和 Pepperdine Study 的讨论（SHAPS 调查）指出：在同一时期，他们发现作业成本法的使用价值与其使用率一样处于下降趋势。尽管这些讨论得出很多负面结果，但是也有很多案例讨论和报告中可以发现许多公司已经采纳作业成本法，并报告了对其使用价值的满意度。这些公司将运用作业成本法视为一种投资，他们认为值得花时间和资源。进行这项讨论的一个动机是为了寻求一个问题的答案：“成功实施作业成本法与没有实施这种方法的结果有什么区别？”贯穿整个价值链的成本与利润的测量方法 成本分配到产品、客户或其他成本对象一直是一个棘手的问题。在利润表的对外报告中...
