1．目的： 对供应商进行评鉴和评估，并选择合格的供应商进行原材料、辅助材料、机器设备采购，确保供应商提供的产品满足公司的要求。 2．范围： 凡与本公司签约和／或直接，间接提供与原材料、辅助材料、机器设备的供应商均适用之。3．定义： 3．1 供应商：指为公司提供采购产品和服务的供应方。 3．2 供应商的开发：指为改进供应商的基本质量体系所开发的活动。 3．3 本公司的原材料：指生产汽车装饰条、密封件、滚压件和冲压件直接所需用的不锈钢带、镀锌钢带、普通钢带和 PVC 材料。 3．4 本公司的辅助材料：指生产汽车装饰条、密封件、滚压件和冲压件间接所需用的胶水、油漆、泡棉、纸箱、塑料袋等。4．权责： 4．1 供应部负责收集供应商并进行评鉴，写出相关报告及进行资料管理。 4．2 供应商的评鉴，评估与采购会同质检部共同实施。5．作业内容： 5．1 评鉴作业实施 5．1．1 采购材料的分类： A 类：产品主要构成材料如：SUS430/3.4、SPCC、SECC、PVC、机器设备等。 B 类：胶水、油漆、稀释剂等。 C 类：其他如：泡棉、包装用塑料袋。 5．1．2 对供应商的评定：a. 本公司直接采购厂商由采购员根据外购，外协件企业的产销状况、质量状况、作业管理状况、企业管理状况等情况选择合适的作为候选供应商，并填写供应商基本概况表，报部门经理审核。b. A 类物资供应商基本概况表经部门审核证实后，报总经理或董事长批准。c. 批准后的 A 类物资候选供应商由供应部通知其送样或小批量试用。d. A 类物资小批量试用经质检部承认不合格报告后，通知厂商重新送样。e. A 类物资小批量试用经质检部承认合格报告后，填写 A 类供应商评鉴表。f. 本公司自行采购的 B，C 类物资由供应部直接确定，评定并填写 B／C 类供应商评鉴表。g. 评鉴作业完成后，供应部将“ABC 类供应商评鉴表”呈经理办经理审核承认。h. A 类物资的得分须在 66 分以上，B／C 类物资的得分在 60 分以上的可作为合文 件 名 称文 件 编 号制作部门版 本页 次供应商管理程序 QP/NBZY-06-03 供应部 1.01／3 格的供应商；评鉴结果符合标准的供应商，供应部将其纳入“合格供应商名录”登录，并将该名录发送质检部、仓库。i. 评鉴结果不符合标准的供应商，供应部不对其下订单，并应重新选择供应商。 5．2 对已纳入“合格供应商名录”的供应商，欲增加其提供原料种类时，经小批量试用或供应部直接评定承认合格后，将承认资...
