供应商绩效管理流程1.0 目的本流程主要对期间内提供量产供货的供应商进行考评,促进供应商提高供应水平,并为供应商奖惩提供依据。2.0 范围本流程适用于已通过合格供应商认证,并在期限内为企业提供量产供货服务的供应商。3.0 责任供应商管理部：负责组织供应商绩效管理，并对社会责任和服务等进行考评，最终结果的发布、供应商处理措施执行及后期工作的跟进。质量管理部： 负责组织对供应商来料合格率、品质服务等考评。采购部： 负责对供应商采购价格、交货达成、采购交期等方面进行考评。4.0 流程说明4.1 考评指标序号指 标考评部门权重分数考评内容1品质 质量部 40由根据实际情况对供应商的物料检验合格率、反应速度、配合态度方面进行考评。来料检验合格率= (合格批数/交货总批数) ×100% 2价格交期 采购部 30对其价格、供应商的交货达成率和采购周期进行考评。交货达成率＝ (及时交货的批次/ 总交货批次) ×100％3社会责任和服务供应商管理部 30 对供应商的社会责任、反应速度、主动沟通、样品配合、现场跟踪及技术协助等方面进行考评。4总 分 100 1004.2 考评过程 阶段内容要求责任部门输出文档考评计划1、供应商管理部提供考核期内有批量供货供应商管理部《批量供货供应商清单》需要考评的供应商清单2、将清单和《供应商绩效考评表》发给采购部和质量部绩效考评1、供应商管理部、采购部和质量部分别根据考核指标进行考评2、在《供应商绩效考评表》填写考评得分3、供应商管理部汇总考评结果后并组织评审量化、客观、有实际依据供应商管理部、采购部、质量部《供应商绩效考评表》结果执行1、考评成绩可作为招标采购中的评分依据在招标和采购过程中体现供应商管理部2、考评成绩与日常采购挂钩A级：90分以上（含90分）,优秀供应商在订单上倾斜；B级：70—90分（含70分）,合格供应商可正常采购；C级：60—70分（含60分）,为应辅导供应商，要求加强内部控制，根据需要进行辅导，减量采购； D级: 60分以下, 为不合格供应商,建议取消或暂停采购。要求1日内做好系统相关冻结手续,待整改通过后再启用采购部3、考评结果通知供应商1、供应商管理部将考评结果以邮件形式通知供应商；供应商管理部《供应商绩效考评跟进表》2、对于考评成绩为C和D级的供应商需要其提出相应的改进措施,供应商管理工程师对其改进结果进行检查和跟踪处理5.0 相关文件无6.0 记录模版《供应商绩效考评表》《供应商绩效考评跟进表》
