供应商绩效评价考核程序TW/LG .03.推-2025 1 目的和范围 加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。 本制度适用于为推土机事业部提供产品的供应商绩效评价考核管理。 2 引用标准和术语 下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 TW/LG 采购控制程序 TW/LG 供应商管理程序 TW/LG .01 采-2025 物资采购管理办法 TW/LG .03 采-2025 采购物资招标程序 3 职责 物资采购管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购部；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案； 采购部负责供应商日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报物资采购管理委员会批准； 采购部负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据； 质量部负责按月度向采购部提供供应商外反馈率绩效评价数据； 安技环保部负责按月度向采购部提供供应商职业健康安全环保绩效评价数据； 服务支持部负责按月度向采购部提供自行服务供应商服务绩效评价数据； 制造技术部负责按月度向采购部提供供应商包装要求绩效评价数据； 财务部负责按月度向采购部提供成本绩效评价数据； 分厂技术质量室负责按月度向采购部提供供应商一次交验合格率和内反馈率等绩效评价数据； 分厂生产物流室负责按月度提供采购物资的到货及时性和订单执行率绩效评价数据；负责按月度提供配送物资的配送准时性绩效评价数据；负责按月度向采购部提供配件订单执行率等绩效评价数据。 4.1.2 相关绩效评价部门每月度 5 日前按绩效评价细则对供应商进行扣分汇总，并填写《供应商考核情况登记表》（附表 1），采购部根据各评价部门的上报情况，对供应商得分（扣分）情况汇总。 4.1.3 绩效得分计算公式 综合得分=（100-质量绩效扣分）*50%+（100-服务绩效扣分）*20%+（100-订单供货准时率绩效扣分）*20%+（100-成本绩效扣分）*10% 4.1.4 根据绩效得分计算公式得出供应商评价等级，评价等级分类见下表《供应商等级评价表》。 4.1.5 绩效评价周期 每月度评价收集一次，每季度汇总一次，年终对...
