1目的：为法律规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。2适用范围：仍在采购之合格供应商的年度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。3职责：3.1采购部负责主导供应商的考核，参加评分。3.2品质部负责对来料质量的数据分析统计，参加评分。3.3生产部负责制程不良物料统计分析，参加评分。3.4总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。4定义：无5评鉴项目：供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分 100 分）：品质评分：40 分交期评分：20 分服务评分：15 分价格评分：10 分配合评分：10 分其他评分：5 分批准审核拟制赖火木6评分办法6.1品质评分6.1.1材料批次合格率：由 IQC 依进料验收的批次合格率评分。计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%评分：得分 = 30×进料批次合格率6.1.2过程异常：生产部负责统计确认制程中发生的材料不良。 评分：每发生一次扣 1 分（单项总分 10 分）6.2交期评分由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：如期交货得分 20 分。延迟 1~2 日每批次扣 2 分。延迟 3~4 日每批次扣 5 分。延迟 5~6 日每批次扣 10 分。延迟 7 日以上不得分。6.3服务评分6.3.1抱怨处理评分：由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：诚意改善，并在三天内回复改善对策：8 分。尚能诚意改善，在提醒后能回复改善对策：5 分。改善诚意不足，需反复督促才回改善对策：2 分。置之不理：0 分。6.3.2退货交换行动评分：由采购部对不良退货交换行动评分：按期退换 ：7 分。间或拖延：5 分。常常拖延：2 分。置之不理：0 分。6.4价格评分由采购部对供应商之价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速：10 分。价格尚属公平，报价缓慢：8 分。价格略微偏高，报价迅速：6 分。价格略微偏高，报价缓慢：3 分。价格甚不合理或报价十分低效：0 分。6.5配合评分 由采购和品管部共同对供应商之配合度评分，方式如下：积极配合解决非供方自身质量问题：10 分。订货数量突然增加时，能按生产计划表配合我司进度：8 分。尚有服务诚意，我司提出的要求能给予配合，但缺乏主动性：6 分。配合态度差，需反复督促才有配合行动：3 分。无合作诚意，配合态度极差：0 分。6.6其他评分由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨予以评分，满分 5 分7评分办法供应商之评分每年度进行一次。将各项得分汇入《供...
