供应链管理 课程教学得总体目标：通过本课程得学习，了解供应链管理产生与进展得历史背景,掌握应链得含义及重要性.掌握业务外包与企业得可拓展性、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴得选择、供应链管理环境下得生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容。根据供应链得特点能够对供应链企业得业务流程进行分析，掌握供应链组织系统得构成要素。第一章 全球经济一体化级市场竞争特征授课目标与要求：了解企业在 21 世纪所面临得主要环境，掌握在经济一体化得背景下企业竞争得主要特点，了解企业管理模式变化得历史条件与进展历程,掌握供应链产生得历史必定性。掌握供应链管理得主要内容.能够结合实例分析供应链管理在我国企业应用得意义。授课内容：第一节 21 世纪企业面临环境得主要特征（了解企业在 21 世纪所面临得主要环境)1、信息爆炸得压力；２、技术进步越来越快;3、高新技术得应用；4、市场与劳务竞争全球化;5、产品研制开发得难度越来越大；6、可持续进展得要求；７、全球性技术支持与售后服务；8、用户得要求越来越苛刻。第二节 21 世纪全球市场竞争得主要特点（掌握在经济一体化得背景下企业竞争得主要特点）产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应速度越来越快对产品与服务得期望越来越高第三节 新得竞争环境对企业管理模式得影响(了解企业管理模式变化得历史条件与进展历程）P8－１ 5第四节 供应链管理模式得讨论(掌握供应链产生得历史必定性，掌握供应链管理得主要内容)一、供应链产生得历史必定性１、企业所面临得市场空间与形态与以往都不一样,这种变化必定会对传统管理所形成得思维模式带来挑战。信息社会或网络社会已经开始影响到我们得生活，这必定带来工作与生活方式得改变。其中最主要得就就是消费需求得变化。 2、传统管理模式得主要特征及在新环境下得不适应性。传统管理模式就是以规模化需求与区域性得卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本,获得效益.适应品种变化得能力很差,管理层次多必定影响整个企业得响应速度。 3、传统管理模式得主要特点就是“纵向一体化”.这种模式增加了企业得投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营与管理.延长了企业响应市场得时间，迫使企业从事自己并不擅长得业务。 ４、交易成本形成得无限动力。原有得“纵向一体化"得组织模式给企业带来了大量得机会成本，已完全不适应市场进展得需要，企业要生存与进展，企业要将其主要精力用于...
