供电企业线损的系统管理摘要：线损管理是供电企业管理的关键环节之一，是一项复杂的系统工程，涉及到企业的各个方面。笔者从目标管理、技术经济、绩效管理、技术革新等不同角度和层面，对县市供电企业线损管理进行系统地描述，对多种管理措施发挥的系统作用进行阐释。关键词: 线损 供电企业 管理 引言管理是一门科学。它是由一系列理论、原则、形式、方法、制度等组成的。为了贯彻落实国家的能源方针，我们应当做好两方面的工作：一是用能单位要合理利用能源，降低能源消耗，提高企业生产过程中的能源利用率；二是供能单位要经济高效地传输能源，降低传输和分配过程中的损耗。加强线损管理，其实质就是要做好节约电能的第二方面的工作，在满足社会和人民需要而尽可能多供的基础上，实现少损，提高供电企业的效益。 线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上体现了一个供电企业的管理水平。但是，究竟怎样才能管理好线损，根据我市实际情况，应用科学的理论管理知识，谈谈县市供电企业提高线损管理的种种措施：1 层层分解，人人有目标 线损任务逐层分解是目前我们供电企业在实施线损管理过程中，应用最普遍且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是：由生产技术部门通过近年来线损情况总结，结合上年的线损数据以及各供电所实际线路、设备运行情况，通过计算确定年度总的线损任务之后，再将总任务层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的任务分解到每个配电台区和职工，于是形成了一个人人有任务、有责任的良好格局，从而激发了每个供电所和每个职工都为完成自己的任务、实现自己的目标而努力工作。2 月度线损分析 月度线损分析就是公司每月定期召开一次线损分析会，由公司主管生产经理、线损管理专责、各供电所所长及线损管理员，对逐条线路的线损进行仔细讨论分析，及时掌握全公司的线损情况。在召开线损分析会时，各供电所长要对本所该月线损情况作分析总结，提出问题，共同探讨。对线损高的台区、线路要仔细查找原因，提出解决的方法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验并加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，职能科室要写出月度线损分析综合报告进行存档以备查阅，为下一次线损分析会上进行对比检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否达到降损的预期效果。3 加...
