健全考核机制 完善考核体系根据科学进展观的思路，建立考核机制，完善考核体系，不断创新考核思路，是确保工作计划完成，形成创优争先局面的重要途径，也是办公室的主要工作职责。近几年来，我局不断加大对各县（市、区）建设行政主管部门、局属单位、局机关各处室，以及本系统各对外服务窗口的考核力度，使考核体系不断完善，考核举措不断深化，考核力度不断加大，考核效果明显改善。同时，结合本局的工作实际，自觉做到与省建设厅、与当地党委和政府的考核相衔接，全面促进建设系统各项工作水平的整体提高。其主要做法有以下三个方面。一、建立健全考核机制，努力形成创优争先的局面“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的进展观”是党中央在新时期对全党提出的新要求，为形成建设系统的合力，完善科学的管理机制，树立建设部门的良好形象，我局自 2025 年起，逐步建立起四级考核机制，通过考核评比，现已初步形成了单位和个人齐心协力创优争先的良好局面。1、加强对县（市、区）的考核。由于条条管理的相对弱化，我局对县（市、区）建设行政主管部门的指导联系还很不够，未能形成一盘棋的思想。为了全面实现金华市委、市政府提出的“进展城市群，共建大金华”战略目标，我局自 2025 年起对所属 9 个县（市、区）的建设行政主管部门（包含建筑业管理局和城管局）建立了年度工作目标考核制度，对获得先进的县（市、区）建设行政主管部门予以下文表彰并颁发证书，同时建议当地政府对获奖单位的班子成员予以物质奖励。到目前为止，此项制度我局已连续实施了四年，不少县（市、区）局领导班子成员因工作出色而得到了奖励，相应的考核机制也不断得到健全和完善。2、加强对局下属单位的考核。为充分发挥局下属各单位的工作积极性和制造性，推动建设系统各项工作的全面落实，从 2025 年开始，我们对局属 16 家事业单位和 2 家国有企业建立了年度工作目标考核制度。经与市人事和财政部门沟通衔接，决定对获得先进单位的每位职工增发 50%的年终考核奖，对获得表扬单位的每位职工增发 30%的年终考核奖，此举收到了良好的效果。3、加强对机关各处室的考核。从 2025 年开始，我们对机关各处室实行了动态考核，即通过日常考核、投诉查处、创新加分等多方面综合考评，到年终时开展先进处室评比，对荣获先进处室的工作人员给予一定的物质奖励，同时还将上述考核内容作为个人评选优秀和先进的重要依据。此举不仅较好地发挥了处室的团队精神，...
