冷藏制冷运行班长绩效考核表班组： 被考核人： 2025 年 月序号考核项目考核标准评扣分标准分值自我评价（自我完成情况）直 接上 级打分上级核定得分1班前会在每次接班后，利用 3∽5 分钟的时间布置当班的工作，特别是对交接的异常问题着重布置，并将班前会的时间、内容记录在记录本上
不开班前会，每发现一次扣 1 分；不做记录的每发现一次扣 0
102冷间温度管理1、 在夜班区间：①低温冷藏库温度降至-20℃±1℃（特别情况除外如入货较晚、间笼库出货早等）；②盐水制冰温度控制在-10℃以下，在 8:00 钟前制好冰
（特别情况除外如制冰过程中，搅拌器发生故障等）；③速冻间的温度根据不同的冷加工产品去控制，在 8:00 钟前完成速冻任务
（特别情况除外如入货较晚等）；④监督本班保鲜员按《保鲜库参数控制表》内的温度要求去控制
2、 在白班中班区间：①上午 8:00∽9:00 去测量盐水浓度，浓度不够通知仓储部加盐
②有速冻加工时，速冻完毕马上对冷风机进行融霜
③监督本班保鲜员按《保鲜库参数控制表》内的温度要求去控制
每发现一次不到位的，扣除当月绩效分 0
5∽2分；造成损失的按公司规定进行处罚
203运行管理①上午 8:00∽9:00、下午 16:00∽17:00 进行查库巡检，对库房作好出入货记录
②监督辅机员对有关设备进行放油、放空气
③运行监视到位，监督机器员、辅机员和保鲜员的运行操作，使制冷设施在安全标志范围内运行
④根据当天不同的系统负荷情况，对系统和阀门进行实时调整；⑤运行过程中，根据运行参数，能够发现、分析和处置异常；⑥运行记录、交接完整无遗漏，计算电费准确无误
每发现一次不到位的，扣除当月绩效分 0
254安全与节能控制根据《制冷部安全控制细则》和《制冷部成本控制细则》中的内容进行控制到位
每发现一次控制不到位的 ， 扣 除 当 月 绩 效 分201
