冷藏制冷运行班长绩效考核表班组： 被考核人： 2025 年 月序号考核项目考核标准评扣分标准分值自我评价（自我完成情况）直 接上 级打分上级核定得分1班前会在每次接班后，利用 3∽5 分钟的时间布置当班的工作，特别是对交接的异常问题着重布置，并将班前会的时间、内容记录在记录本上。不开班前会，每发现一次扣 1 分；不做记录的每发现一次扣 0.5 分.102冷间温度管理1、 在夜班区间：①低温冷藏库温度降至-20℃±1℃（特别情况除外如入货较晚、间笼库出货早等）；②盐水制冰温度控制在-10℃以下，在 8:00 钟前制好冰。（特别情况除外如制冰过程中，搅拌器发生故障等）；③速冻间的温度根据不同的冷加工产品去控制，在 8:00 钟前完成速冻任务。（特别情况除外如入货较晚等）；④监督本班保鲜员按《保鲜库参数控制表》内的温度要求去控制。2、 在白班中班区间：①上午 8:00∽9:00 去测量盐水浓度，浓度不够通知仓储部加盐。②有速冻加工时，速冻完毕马上对冷风机进行融霜。③监督本班保鲜员按《保鲜库参数控制表》内的温度要求去控制。每发现一次不到位的，扣除当月绩效分 0.5∽2分；造成损失的按公司规定进行处罚。203运行管理①上午 8:00∽9:00、下午 16:00∽17:00 进行查库巡检，对库房作好出入货记录。②监督辅机员对有关设备进行放油、放空气。③运行监视到位，监督机器员、辅机员和保鲜员的运行操作，使制冷设施在安全标志范围内运行。④根据当天不同的系统负荷情况，对系统和阀门进行实时调整；⑤运行过程中，根据运行参数，能够发现、分析和处置异常；⑥运行记录、交接完整无遗漏，计算电费准确无误。每发现一次不到位的，扣除当月绩效分 0.5∽2分。254安全与节能控制根据《制冷部安全控制细则》和《制冷部成本控制细则》中的内容进行控制到位。每发现一次控制不到位的 ， 扣 除 当 月 绩 效 分201∽3 分。5基础管理工作①本班卫生区按要求每天白班必须清扫。②在岗人员完整，无脱岗、离岗、窜岗等现象。③在岗工作井然有序，无抽烟、打游戏、看闲书等现象④按要求参加相关的集体活动如升旗、培训等活动。每发现一次不到位的，扣除当月绩效分 0.5∽1分。156其他齿轮式氨泵轴封更换测试详见测试表7其他加分项①非工作时间加班加分如紧急抢修、清理循环水池等；②在运行巡检中，发现重大安全隐患的；① 清理循环水池、蒸发冷填料水箱各加 1 分；其他根据部门加班记录，累计加班 2 小时加1 分。③每...
