分公司 2025 年工作小结及 2025 年工作思路2025 年分公司以 改革创新 为进展要求，注重文化宣贯，依托制度管理，依靠全体员工，始终树立安全进展的理念，增强忧患意识、责任意识、大局意识，积极应对各种运输竞争，确保社会效益和企业效益提增不滑坡，确保分公司各项工作驶入健康、稳定、和谐的轨道。 生产经营稳中求赢 分公司为切实加强成本考核，不断完善百车公里油耗、千车公里小修料费、千车公里轮胎消耗的定额管理，使公车公营油料、材料、轮胎消耗的考核更科学、更合理。每月召开生产例会，回顾经营情况，从主、客观方面分析原因，不断完善措施，努力实现经营效益的最大化。 提高企业形象，强化服务品牌化 秉持着全心全意为旅客服务的宗旨，提倡人性化服务，服务台、候车室免费为旅客提供开水、晕车药、感冒药、自动擦鞋机等便民措施，站务人员利用 2 辆 雷锋车 免费为旅客运送行李。对外公开投诉电话，耐心地听取旅客意见和建议，处理旅客投诉事件，做到投诉事件 100%处理、使旅客 100%满意。积极开展 绿哨岗 特色服务，主动热情地为老弱病残幼及外地来海不熟的旅客提供服务。 转变经营模式，进展旅游 旅游板块方面，利用 飞鹤 品牌的知名度和车站形象的硬实力，整合利用好站内与站外两条线的宣传平台，在电子显示屏、橱窗、传单、微信群等方式上大力宣传旅游线路，利用全员营销的优势，在广阔民众心目中留下 牌子硬、线路多、服务优 的品牌形象。 安全机务基本稳定 安全工作是运输行业的重点，亦是企业的生命线。为确保安全工作的顺利进行，分公司强化安全体系、注重教育培训、加强源头管理、落实责任考核等，使 安全第一、服务第一 的工作作风落实到实处，努力提高企业的本质安全。 制度文化科学法律规范 制度是法律规范工作的基础，文化是开展工作的动力，海门分公司以文明创建、廉政建设为依托，结合 两学一做 三项意识 专题教育活动，着重抓作风建设，提升管理队伍的工作效能和廉政廉洁。充分结合 两学一做 学习教育，引导分公司全体党员奋发有为，在工作、学习和社会生活当中起先锋模范作用，营造更优、更严、更富有先进性的政治环境。面对新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识，提高工作效率，真正做到讲信仰明方向、讲大局有作为、讲学习强素养、讲责任提效率、讲创新重实效、讲廉洁树形象。 2025 年展望 面对严峻形势和压力，分公司将继续以...
