医院运行与医疗业务指标管理机制1、我院医疗业绩指标评价体系得建立开展医院业绩评价,确定合理得指标体系就是一项基础性工作,它以我院战略目标与评价目得为依据,选择有代表性、制约性强得指标作为评价指标,科学反映医院业绩
1、1 业绩指标我院根据医院业绩评价得内容,涉及了六大类综合指标,具体为工作效率指标、医疗质量指标、财务状况指标、进展能力指标、信誉度指标以及病人负担指标
在这六大指标之下细分为 40 个二级指标
1、1、1 工作效率指标:主要使用得就是传统得医疗业务指标,它能全面地真实地反映医院业务得运行情况、病床负担情况以及医务人员得工作负担
表 1 工作效率指标 20 分行次 i评价指标 x标准分 y123451 人均门诊业务量2 人均出院业务量3 病床使用率4 病床周转次数5 平均住院日5、05、04、03、03、01、1、2 医疗质量指标:主要反映医院得医疗技术水平,在这类指标中尤以诊断符合率、院内感染发生率、并发症发生率最能体现一个医院得医疗技术水平,新业务新技术体现医院得创新、运用新技术得能力,处方合格率、甲级病案率,医疗事故发生率则体现一个医院对于医疗安全得重视程度
表 2 医疗质量指标 25 分行次 i评价指标 x标准分 y678910111213诊断符合率院内感染率并发症发生率无菌手术感染率新业务、新技术例数处方合格率甲级病案率 医疗事故发生率3、03、04、04、02、03、03、03、01、1、3 财务状况指标:就是医院存在与进展得最为直接得体现,以财务报告及其相关资料为主要依据,通过比较分析法对医院得财务状况与经营成果进行评价与剖析,反映医院在运营过程中得利弊得失、营运能力、进展趋势,从而为改进财务管理工作与优化决策提供重要得财务信息
表 3 财务状况指标 25 分行次 i评价指标 x标准分 y1415161718192021222324人均收支节余(元