医院主管药师述职报告 5 篇医院主管药师述职报告 1 尊敬的各位领导、同志们： 在组织的信任和同志们的大力支持下，我于_年_月正式担任医院主要领导职务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探究管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，效劳水平不断增强;行风建设健康开展，医患关系进一步融洽;科技工作稳步推动，科研成果硕果累累;院容院貌焕然一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。现将一年来的工作述职如下： 一、加强政治业务学习，提高管理水平 任职以来我仔细学__重要思想和科学开展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党的__大胜利闭幕后，我及时组织职工学__大精神，并结合__大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革开展方向;一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党的__大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。同时教育宽阔医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人效劳的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。 二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度 新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，常常主动与各位副职谈心沟通，相互沟通，班子之间能以诚相待，互信任任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承当责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而防止了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比拟科学、标准的_人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。 三、强化医院内部管理，加快医院开展步伐 (一)坚持科技兴医，重视人才培育和科研工作 1、充实中层领导干部梯队建设 人才梯队建设是医院开展的重要保障。根据我院业务开展和工作需要，经过考察酝酿，新增了 9 名中层干部，充实了中层干部队伍，为医院开展增添了后备力量。 2、加强学习培训，提高医护人员业务素养一方面加强在职职工业务培训学习，督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲课 30 屡次...
