医院急救科二 OO 七年工作计划做德艺双馨医务人员 走和谐进展之路 ――二 OO 七年急救科计划 一元复始，万象更新
我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时间流逝，盘点所失所得
在举杯相邀的时刻，急救科制订 2025 年计划如下
一、一个中心：进展 “进展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有进展才能有竞争能力
计划 2025 年急救科在医疗总额上进展：突破 2500 万元大关；科研上省级课题实现零的突破；Ⅰ级刊物论文发表实现零的突破
二、二个目标：达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心 1、达到市重点学科要求 提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，实行派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力
2、加强温州市急诊质控中心工作 召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推动温州市急诊法律规范化进展
并以此为契机提高我院急救科的影响力
三、三个平台：和谐平台、进展平台、展示平台 1、和谐平台 急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理
与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持
2、进展平台 提供全科人员，人人有进展的平台，努力开疆劈图
3、展示平台 提供人人有展示能力的机会
四、八项措施 1、充实人员，提高素养 2025 年计划医师增加 4 名，护士增加7 名
2、加强学习，提高内涵 ⑴科室业务学习：每月安排一次
⑵外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术沟通；副主任医师以上每年 2 次参加学术沟通
原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外
⑶外出进修：计划派一名医师进修；派一名护士长进修；护士 1~2 名进修
3、成立创伤外科，提高创伤急救能力 引进脑外医师一名、骨科医师
