医院管理会计中的业务和财务融合摘要：医学运营管理是现代医院管理中的重要内容，而管理会计工作的开展为医院运营管理工作开展提出了平台，为医院财务战略目标的实现奠定了基础。对医院管理会计中的业务以及财务会计融合进行分析，探究有效的强化对策与手段，对于医院的持续进展有着积极的影响。基于此，文章主要对医院管理会计中的业务与财务会计融合进行了简单的分析，综合实际状况提出了几点融合对策与手段，以供参考。 关键词：医院管理会计；业务；财务会计 在社会经济的进展过程中，医院得到了有效的进展，而医院经济运营管理系统也逐渐完善，新医改对医院经济改革与管理也提出了明确的要求。在此背景之下，对医院管理会计中业务以及财务融合策略进行分析具有一定的实践价值与意义。 一、改善医院业务融合管理思路 在新医改的背景之下，要转变医院经济运行的管理模式，整合管理思路，凸显会计职能作用，探究可持续进展的道路与手段。将医院在经济业务总量转变为重视成本效益；将传统的重视业务财务转变为业务运营管理，为医院的持续进展奠定基础。同时，要提升医院的核心竞争能力，提升医生的综合素养能力，构建良好的诊断环境，为患者提供便捷、舒适的服务，法律规范就诊流程，通过科学化方式进行管理，深化挖掘医院内心的潜力与作用，整合医院现有的人力、财务以及物力资源，提升医院的管理能力以及水平，为医院的持续进展奠定基础。另外，要提升医院资产的利用效率，充分的发挥资产的价值与效能，在实践中通过对固定资产以及非固定资产的管理控制，凸显管理会计的作用与职能，全面分析，重视材料的管理与控制，在根本上降低医疗费用，转变传统的医院业务融合管理模式，为医院的持续进展奠定基础。 二、通过预算管理，实现精准化成本控制 医院成本控制是一项重要的内容。成本控制工作开展过程中不能通过降低服务水准为代价，要明确重点，实现精准控制，不仅仅要更新理念，提升成本控制能力，还要杜绝浪费，实现精准化的控制与管理，通过对医院以及医疗服务成本的管理，才可以实现精准化的控制，这样才可以提升管理的效率与质量。第一，完善预算管理系统在实践中，构建完善的预算管理系统与框架，实现制度化、体系化、常态化进展，要将收入成本与预算管理进行有效的融合，保障成本预算的精准性。例如，在实践中，要对医院中的预算项目要做到分级管理，明确具体的责任单位以及费用应用状况，编制成本预算管理系统，在预算执行过程中要...
