医院管理体制下医疗设备成本效益分析【摘要】随着我国医疗技术水平的不断提升，由大外科、大创伤、高风险的手术向微创、介入、基因检测等技术领域的不断突破，为保证医疗技术的不断开展和创新，满足医院诊疗的需要及广阔患者对健康的渴望，医疗行业采购高精尖、高价值的医疗设备。因此，对医院大型医疗设备的成本效益分析迫在眉睫，势在必行。 【关键词】管理体制；改革；医疗设备 一、现状 我院 50 万元以上医疗设备原值约 4.39 亿，分布在内科系统、外科系统、医技系统范围内的 20 个科室，共计 160 台。以信息化为基础，编写具有自主知识产权的医疗设备成本效益分析软件。组建以财务科成本管理办公室、物资装备工程科、物价办、信息科为核心的攻坚团队，根据不同岗位的管理需求提出合理化建议，编制《医疗设备成本效益分析管理系统需求说明书》。分别从编写目的、项目背景、总体功能结构、系统角色定义及说明、分析报表等几个方面搭建说明书内容。定期召开软件开发进程讨论会，法律规范操作流程、制定会议制度等措施，通过我院 HIS 基础数据库、LIS 系统、叫号系统、蓝韵系统、金算盘等软件的数据共享平台，经过 3 个月的开发软件实现设备基本信息、设备成本信息、设备收入信息、设备效益分析等几个模块，基本满足我院医疗设备成本效益分析的报表数据支撑，为责任科室成本提供了考核依据。 二、计算方法与标准 （一）收入的核算。1.医院唯一设备的收入核算。利用医院 his 基础数据库，根据医疗设备对应的收费项目进行对应匹配，例如：精神科设备卡片号 152285磁刺激器对应可收费项目为 035386 脑反射治疗、305385 脑电生物反馈治疗、035395 松弛治疗；统计此 3 项收费项目既可统计到该磁刺激器的收入金额。2.不同科室间相同设备的收入核算。设备基础数据设置中加入受益科室字段，统计相同设备不同科室收入时利用项目收入和受益科室为推断，归属此类设备项目收入。3.科室内部相同设备的收入核算。科室内部相同设备的定义为科室内部有多台相同规格相同价格相同批次的设备，在我院目前存在于超声医学科和内镜诊疗室；我院采纳中间叫号系统作为桥接，以叫号系统作为 HIS 收入和受益科室统计的节点统计该设备的收入，例如超声医学科有 5 台 B 型彩色多普勒超声诊断仪，分别放置在 5 个诊疗室，均可以做相应的收费项目，患者就诊前不知道排到那个诊疗室，但叫号后可以准确推断该患者就在此诊疗室，因此以叫号系统...
