医院管理年工作汇报去年五月份以来,在省市县的统一安排下,我院全面开展了“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院治理活动，在市县督导组的指导和我院职工的共同努力下，取得了肯定的成绩，但是还存在一些不容无视的问题。为了切实整改问题，稳固成绩，我院在今年年初对此项工作做了具体安排，并认真组织实施，现将工作开展状况做如下汇报： 一、严密部署，细心组织，把医院治理年活动作为医院的头等大事来抓。 医院治理年活动是一项加强医院治理，提高医疗质量，惠及宽阔群众的民心工程。为了使职工进一步提高对开展医院治理年活动的熟悉，落实各项工作措施，医院在年初就对此项工作做了具体安排，院长为医院治理年活动的第一责任人，书记、副院长为相关责任人，各职能科室主任为直接责任人，明确了目标任务，落实了责任，形成了层层压担子、人人负责任的工作新格局，确保工作顺当开展。 二、实行措施，认真整改，全面落实医院治理年活动各项任务。 针对市县督导组指出的存在问题，医院准时召开了领导小组会，将问题逐条逐项分解到各分管领导、责任科室和责任人名下，要求限期整改。整改通知下发后，科室对比标准，认真进展整改。 （一）完善治理制度，标准诊疗行为。各职能科室根据医院治理年活动的详细要求，进一步建立健全了相关工作制度和职责。办公室重新修订了各项治理制度和人员职责，医务科增补了内、外、妇、儿各科《常见病诊疗常规和操作标准》，护理部根据整体护理要求，修订完善了各项护理常规，制定了《重要护理环节的效劳程序》和《护理应急预案》，要求医务人员准时学习，融会贯穿，学以致用。 （二）加强医护质量，确保医疗安全。 1、医疗工作涉及人民群众的切身利益，直接关系到病人的安危。我院始终把医疗质量和医疗安全放在工作的第一位，年初制定了法律法规学习安排，有规划地组织职工学习了《执业医师法》、《医疗机构治理条例》等卫生法律法规。 2、注意学问水平的全面提升和人才培育。实行举办院内培训班、外出进修、参加各类短期培训等形式，加强人才培育。同时强化医务人员“三基三严”训练，各护理单员每月组织护理人员进展技术操作训练与考核，护理部每季度组织一次全院护理人员业务、技术操作考核，有效提高了护理人员理论水平和技术操作技能。截止 5 月 10 日共举办院内各类业务讲座 8 期，累计参加人员 200 余人次，参加省市各类短期培训班 7人次，有 30 余名医务人员参加各类本科、专科...
