医院管理年工作汇报去年五月份以来,在省市县的统一安排下,我院全面开展了“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院治理活动，在市县督导组的指导和我院职工的共同努力下，取得了肯定的成绩，但是还存在一些不容无视的问题
为了切实整改问题，稳固成绩，我院在今年年初对此项工作做了具体安排，并认真组织实施，现将工作开展状况做如下汇报： 一、严密部署，细心组织，把医院治理年活动作为医院的头等大事来抓
医院治理年活动是一项加强医院治理，提高医疗质量，惠及宽阔群众的民心工程
为了使职工进一步提高对开展医院治理年活动的熟悉，落实各项工作措施，医院在年初就对此项工作做了具体安排，院长为医院治理年活动的第一责任人，书记、副院长为相关责任人，各职能科室主任为直接责任人，明确了目标任务，落实了责任，形成了层层压担子、人人负责任的工作新格局，确保工作顺当开展
二、实行措施，认真整改，全面落实医院治理年活动各项任务
针对市县督导组指出的存在问题，医院准时召开了领导小组会，将问题逐条逐项分解到各分管领导、责任科室和责任人名下，要求限期整改
整改通知下发后，科室对比标准，认真进展整改
（一）完善治理制度，标准诊疗行为
各职能科室根据医院治理年活动的详细要求，进一步建立健全了相关工作制度和职责
办公室重新修订了各项治理制度和人员职责，医务科增补了内、外、妇、儿各科《常见病诊疗常规和操作标准》，护理部根据整体护理要求，修订完善了各项护理常规，制定了《重要护理环节的效劳程序》和《护理应急预案》，要求医务人员准时学习，融会贯穿，学以致用
（二）加强医护质量，确保医疗安全
1、医疗工作涉及人民群众的切身利益，直接关系到病人的安危
我院始终把医疗质量和医疗安全放在工作的第一位，年初制定了法律法规学习安排，有规划地组织职工学习了《执业医师法》、《医疗机构治理条例》等卫生法律法规
2、注意学问水平的全面提升和人
