2025 年度华誉农行物管服务中心工作计划在这新的一年里我们将根据全国物业管理示范以及大厦标准进行管理服务，争创“徐州市物业管理优秀大厦”，并参照 ISO9001-2000 质量体系标准运行，用我们的优秀服务为业主制造一个安全、干净、便利、舒适的工作环境。在基础上我们将借鉴成功企业的宝贵经验，制定一套完善、科学、严谨的质量管理模式，为树立优质的法律规范物业管理服务提供保障，与此同时在物业管理上我们将落实“四化”质检，“两统一”的管理工作，将“四化”的工程管理专业化、护管工作军事化、保洁服务家政化、垃圾清运及时化全面贯彻，抓住这四项重点统领全面工作，大力推行“三定四按”，三定即定岗定员定责，四按即按标准程序、按时间、按路线、按指令。通过不断完善制度，建立各部门相应的紧急情况预案和管理标准程序，根据管理项目的具体特点，合理定岗定员，对每个员工的具体工作进行设计，做到专业清楚，业务饱满，职责到人，以下为我们的具体方案：一、 维修养护管理方案在长期的设备运行与管理实践中我公司总结并制定了一套行之有效的管理方法。概括而言，即对维修管理人员的要求，“一清二能三好四会四无三化六查，“一清”指对设备管理规章制度清楚；“二能”：指对各种设备性能、功能了解；“三好”指对各种设备做到管好、用好、修好；“四会”指对各种设备会使用、会保养、会检查、会排除隐患；“四无”指机电设备无灰尘、设备运行无障碍、安全运行无隐患，设备结构无损坏；“三化”则是设备图纸档案化、操作技能专业化、维修保养智能化。二、 加强安全工作管理方案安全管理是物业管理中最为敏感最为重要也是最被广阔业主所关注的工作，必须做到万无一失。针对农行大厦的物业特点，我们将实行“点面”结合的方法，用严谨细致的管理控制手段来确保人员出行的安全、车辆进出管理的法律规范化、标准化。夜间加强护管员对楼层公共区域的巡逻工作，在安全管理上建立安全预案制和不均衡管理的方法，以保障大厦安全管理上的万无一失。三、 保洁管理方案把好环境卫生关，实施全员保洁；把好预见性管理关，建立应急处理体系。营造和谐氛围，为业主创建一个温馨的办公环境。严格规定清扫作业频度、作业时间、质量标准和工作流程。真正做到制度落实、标准落实、严格检查。通过每天巡视、不定期的检查、定期评比和奖罚制度等措施，使每个保洁员保持不懈的动力，一如既往的做好保洁工作今年公司以品牌求进展，将大力进行品牌宣传，...
