协和职员的辞职报告范文 不知道为什么，要离开协和了，反倒有点担心和不舍。周日莫名其妙地哭了一场，或许是为告辞稳定的生活，或许是为了不确定的将来。 不管我对协和有多少不满，凭心而论，协和对我还是不薄，比对许多人要好。我可能是第一个毕业才两年就有时机出国的行政治理人员，少数数次出入高端论坛的年青人，少数可以随心所欲根据自己的思路做工程治理的人，少数参加甚至近乎主办国际大会会务，少数能成为全国推广试验性工程开发和执行核心组成员的低年资，少数能进清华哈佛课堂能进 jj 全球副总裁培训会的低级职员....... 协和这个职位让我熟悉了许多人，包括几位对我有很大影响的牛人，特别是始终鼓舞帮忙我的 frank，给我出 essay 构造建议的 dr. zhang，给我时机参加他的公司工程的 dr. li。还有给我 rl 的 prof. zhang,中欧的 annie。还有聪慧得让人佩服的 mr. wang，他还介绍prof.lin 的学生给我熟悉(我肯定要记得给他电话)...... 其实，我的好多埋怨是自己不情愿去做，不情愿去行动。 老板其实对我很好，能够容忍我的共性，容忍我不听他的话。原来以为老板会对我这次辞职极为不满，可经过一个周末后，老板今日上午跟我长谈了一上午，让我认真考虑，也认认真真地跟我说了我的缺点，说了协和面临的进展机遇，说了我在这里可以做的事和进展，说了许多许多。只是，我还是没能转变自己那 5%的动摇。 最终，老板说，假如你还情愿回到协和，就写停薪留职的报告吧。停薪留职就意味着我们部门少一个招人的名额，而我们处室很缺人。而对于协和医院，几乎没有停薪留职的可能，几十年也没有过。我知道，到这个份上，老板对我已经仁至义尽了。 下午离开办公室前，我把一份停薪留职或辞职的报告放在老板的桌上。 我会在接下来的时间里，完成与 blg 的协议，整理好 bloodless center 材料，整理好档案，分析好今年上半年的数据给老板供应年终（述职报告）的素材，固然还应当有一份部门进展建议。 同时找到接手的人，做好日常工作和工程的交接，特别是老年医学工程，工程主管沈悌主任对我也挺好的。 现在的我，对协和已经没有那么多埋怨了。协和其实待我不薄。
