县城医院的年终总结范文年，在我县领导班子和卫生局的领导的带领下，紧紧围绕着服务为中心，积极的完成我们所有的职能。坚决落实好政委的所有的重大的决定，努力实现飞跃。开展群众路线，根据制定的计划，围绕着二级甲等医院的标准，很好的完成了我们的任务。 现将年工作总结和年的工作思路汇报如下： 一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制 (一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。 (二)为进一步加强医院干部队伍建设，推动我院科学进展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。 (三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。 二、总院专家派驻，提供优质医疗 (一)总院专家派驻情况 托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有 3 位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有 8 位，分别为外科 1 位，神经外科 1 位，神经内科 2 位，呼吸内科 1 位，妇产科 1 位，麻醉科 1 位，放射科 1位;短期派驻的医务人员共 66 位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。 (二)百姓享受优质资源 当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。 三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转 (一)业务指标变化明显 1.门诊 xx 人次。年 1-10 月门急诊人次达 xx 人，较去年同期增加 xx 人，增长率%。 2.床位使用率。年 1-10 月出院人次 xx 人次 ，较去年同期增加人 xx 次，增长率 xx%。年 1-10 月实际占用床日 xx 床，较去年同期增加 xx 床日，增加比率 xx%;床位使用率 xx%，较去年同期上升 xx%。 3.手术。年 1-10 月手术人次 xx 人次，较前同期增加 xx 人次，其中大手术明显增加。 4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。年初新购置的奥林巴斯 V-260 胃肠镜...
