员工奖罚制度（一）为增强员工的职责感，法律规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。 第一章：总则 1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。 1.2、坚持 奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩处为辅 的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。 第二章：奖励 2.1 奖励形式 2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予 标兵、能手、模范 称号等，并视不一样情景给予 1000 元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。 2.2、奖励范围 2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避开人身和设备事故、避开企业遭受损失等）。 2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。 2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。 2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。 2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革进展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。 2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。 2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。 2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。 2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。 2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。 2.3、奖励程序 2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议讨论决定。 2.3.2、推举集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议讨论决定。 2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推举提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议讨论决定。 2.4、奖励办法 2.4.1、奖励的组织实施由人力资源部门具体负责，所需奖金分别从集团公司或各子、分公司奖金中列支。 2.4.2、原则上每年评选一次，也可根据情景及时给予表彰奖励。 2.4.3、员工受奖励的资料存入个人档案。对异常突出的事迹和先进经验，党群文化部门要进行宣传和推广。 第三章：惩处 3.1、惩处形式 一般为经济处罚，情节严重者...
