员工奖罚制度（四）第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地法律规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓舞和鞭策广阔员工奋发向上，制造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情景，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采纳不一样的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围： 如有下列情景，公司将予以奖励： a)对技术或工作方面有益的改善，提出有益的合理化提议并取得成效时； b)预防灾害或救灾有功时； c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者； d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； e)对公司业务推动有重大贡献者； f)个人业务、经营业绩完成情景优异者； g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； h)遗留问题解决有重大突破者； i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者； j)为公司节俭很多成本支出或挽回重大经济损失者； k)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者； l)向公司提出合理化提议，经采纳有实际成效者； m)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； o)培育和举荐人才方面成绩显著者； p)满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、奖励项目： 公司设立的主要奖励项目包括： a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等； b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项； c)即时奖励：根据实际情景和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、奖励方式： 公司为员工供给丰富灵活的奖励方式： a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定； b)即时奖金； c)奖励性假期：除员工正常能够享受的假期外，还能够得到额外的奖励性假期； d)奖励性旅游； e)参加外部培训； f)出国考察。 第四条、获奖程序： 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部供给意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方...
