员工生产部培训流程

版 本 号修 订 日 期修 改 内 容 描 述012025.3.12首次发布022025-9-26培训原则增加032025-1-6全部更新过程领导:批 准:发 布:签 名签 名签 名电 子 版 本 无 需 签 名 有 效1.0目 的本工作指导书明确规定了操作工入门培训及岗位技能培训的程序和原则，并法律规范了培训考核的具体方式，使操作工能够达到工厂要求的工作水平。 2.0范 围本工作指导书适用于 XX 生产部。3.0责 任生产经理： 确定操作工岗位培训需求并制定人员计划。生产协调员：落实培训计划和目标并制定培训方案；对新员工进行生产部入门培训；对新员工进行应知考核；线内培训过程的控制及督导；培训评估结果审核 班组长： 按计划安全员工培训，并指定带教人员进行辅导；对于新员工岗位培训进行标识管理－戴袖标；对受训员工进行岗位 ODS 培训；监督员工培训过程，全面评估其日常行为表现；向协调员汇报培训期间发生的情况；培训期满，对受训员工进行应会考核，完成技能评估。带老师傅： 员工线外培训指导；协助班长进行技能培训指导；控制受训人员的产品质量；向班组长反应受训人员培训情况。操作培训必须遵循培训四步法原则第一步：成员准备使受训员工轻松进入培训岗位，让员工了解该岗位工作内容，了解该岗位危害源辨识和相关信息,及该岗位关键特性。第二步：示范操作回顾工作要素，进行示范操作――演示/说明一个要素及其主要的动作分解，关键点以及原因。指导需要清楚，完整。第三步：试操作受训员工进行实际操作，同时复述每个要素，主要动作分解，关键点以及原因。让受训员工重复的去操作，直到完全掌握。第四步：跟踪验证受训员工的工作能力 (在目标时间内符合质量标准）让受训员工展示对以下方面的理解和能力:安全要求标准的操作质量要求 培训师完成质量检验培训结束进行考核。4.0程 序流 程文 件责 任 人注 解人员需求小时工培训员工守则培训资料岗位 ODS应知试卷应会试卷应会考核表培训记录表日常记录表应会考核表培训记录表轮岗追溯表生产经理生产协调员生产协调员/班组长班长生产协调员人事协调员工程部生产协调员班组长/带老师傅班组长/带老师傅班组长班组长根据生产需求确定新进人数；根据生产情况确定培训人员。根据实际生产情况制定培训计划及培训周期。根据生产线情况安排培训岗位及带老师傅。人事协调员对新员工进行安全培训。生产协调员对新员工进行入门培训。轮岗培训人员只对新岗位涉及的原岗位没...