品管部工作计划参考范文品管部工作计划参考范文 介绍：对于产品的品质管理，品管部要做好工作计划，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作计划，我们一起来看看吧！ 品管部工作计划参考范文【1】 时间飞逝，转眼己进入 20**年，时值公司蕴酿突破进展和走向法律规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去 品管部工作计划参考范文 详情： 对于产品的品质管理，品管部要做好工作计划，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作计划，我们一起来看看吧！ 品管部工作计划参考范文【1】 时间飞逝，转眼己进入 20**年，时值公司蕴酿突破进展和走向法律规范化、制度 化管理进展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好 20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对 20**年工作计划 如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： A.普遍人员对 ISO 的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以 20**年 ISO9001：20**外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.总结 20**年质量目标达成情况,制定公司 20**年的质量目标与实施计划. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及 ISO 知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行 ISO 强制培训及考核等，并仔细学...
