品管部年度工作总结品管部年度工作总结篇一 200__年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会〞工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改良 ISO9000 质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大效劳力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率 100%，不合格物资后处理率 100%，杜绝了施工作业、产品、效劳质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行及时调整。并根据公司平安生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、平安活动积极参加，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE 管理工作考核方法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及根底工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查 10 余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题 432 个，监督现场整改 422 个，整改率到达 98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的 21 个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率到达了 100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安 2025 年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处效劳质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行...
