团队建设思路及计划 团队建立思路及规划 团队工作规划 团队，即是介于集体与伙伴之中的一种合作方式。其精华是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。目前，营销工作已从传统的“单打独斗”的层面上进展到团队合作。一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，对于新组建的团队我主要有以下几点规划： 团队人员建立：在充分发挥现有人员力气的同时还要进展外部的聘请，以此来吸引更多的人才进入我们公司，在新的成员进入团队后要充分发挥老队员的传帮带作用，让新队员更快的适应工作环境，除此之外还要对人才共性偏向有大体规划，是需要专业学问型的，还是需要表达力量强的营销型，有了目标与规划，再去找适宜的人才就能事半功倍。 团队治理：一个真正的团队，必需是每个人“有求于”其他人，并且能够“奉献于”其他人。也就是说，团队成员“要有协作”，并且“谁也离不开谁”。首先要尽快的进展团队分散力的培育与提升，团队治理的首要任务是分散力培训，从沟通入手，每天坚持开团队会，一阶段任务考核之后组织团队聚餐；团队成员生日或特别节日各成员都应记得并有所表示，让团队每一员都能有归属感。分工方面：团队营销并不是一贯的全员出动，要注意人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力表达到团队合作的高度。待人员充分后可以在分工的根底上也可以依据个人的业务特长而进展跨区域、跨品类合作，如团队驻点活动、客户沟通、销售数据共享等。治理制度：对于团队的成员要进展严格的治理，制定出一套严格的考核治理制度。做到用制度治理人，用感情分散人，为每名队员搭建一个良好的成长平台。 银行驻点：银行是我们开发客户的主要渠道，针对现有的银行驻点，要连续加强治理和维护，要制定一个针对现有银行驻点的考核，最大化的开发银行的资源，与此同时还要对一些周边地区的银行驻点进展开发。 团队文化：团队文化影响着一个团队分散力的提升和团队成员思维方式、行为模式。是一种潜意识文化。团队组建后，树立一个共同目标，以这个目标为始打造独特的团队文化。还可以通过一些拓展训练活动，来增加团员之间的默契程度。 展业活动：进入十月以后，北方地区开头转冷，户外的一些营销活动已经不能到达很好的效果，针对这一现状，规划在一些商场内部、大型俱乐部和社区的居委会或者社区超市进展合作。针对社区、大型俱乐部制定营销方案，相互宣传，我们为他们供应专业的理财，同他们到达共赢。利用好黄页，...
