团队筹建工作总结 团队筹建工作总结 陕西钱丰担保有限公司 团队筹建工作总结 在董事会的支持下，经过一个多月的公司筹建，钱丰公司的根本框架已经形成，相关规章制度逐步完善，业务人力日渐增长，团队规模渐渐扩大，现将这一个月的工作总结如下： 一、团队进展快速，业务人员士气高涨
公司秉承“有德有才者重用，有德无才者培育使用，无德有才者、无德无才者坚决不用”的原则，招贤纳士，为公司壮大充盈打下坚实根底
截止目前，公司共筹备八个部门，共招募业务人员 122 名，内勤人员 10 名，担保部 4 名，共计 136 名；每周一、三、五各召开集体晨会一次，集体学习相关的法律法规和行业资讯，鼓舞士气
同时要求业务人员进展相关专业学问学习，明确行业法律红线，坚决抵抗不合法合规的大事发生
二、建立健全公司治理相关制度，完善公司根本框架
一个多月内，公司建立了《业务人员招募治理方法》、《业务人员治理规定》、《前台效劳细则》等制度，成立了纪律督查领导小组，实行指纹打卡考勤制度，标准相关人员的言行举止，不断建立健全公司的各项规章制度，使公司有法可依，有章可循，使钱丰的构造框架更完善
三、完善公司硬件设施，营造良好的工作环境 在筹备过程中，公司在硬件设备中也投入精力，不断改善公司的工作环境，安装空调、配备座椅、安装指纹打卡机等，使公司员工全身心的投入到工作中去，为公司制造更大的价值和财宝
陕西钱丰担保有限公司 经过前期的一系列铺垫，到目前为止，公司已经根本完成相关筹备工作，各部门工作也已迈入正轨，各部长、业务人员及内勤员工都信念百倍，整装待发
于此同时，筹建过程也遇到一些问题： 一、硬件设施不够完善 公司队伍在不断壮大，但局部硬件设施不到位，例如：音响、电脑等设备配备缺乏；洗手间设施陈旧、易坏问题等
二、局部人员心存疑虑 局部人员对养老等社保福利问题心存疑虑，曾屡次问询以后是否办理个人养老等问题
