园林建设工程施工现场管理探讨园林建设工程施工现场管理探讨 摘要：园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求进展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来 保证
本文提出了园林建设工程的特点，探讨了园林建设工程施工现场管 理措施
关键词：园林；建设工程；施工；现场管理 中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号： 园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园林工程的综合功能的前提下，妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的园林工程现场施工正是施工企业管理的重要组成部分，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益
长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，不重视现场施工管理，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准法律规范，规章制度形同虚设等
一、园林建设工程的特点 1 、多样性 园林绿化工程的分项多,工程项目分散,适宜绿化树种的筛选多样性, 给予绿化工程的多元化特色
2 、浮动性 由于某些客观原因,园林绿化工程植物材料市场价格难以准确把握,施工过程变化很多,浮动较大,因此投资控制难度非常大
3 、对象的生命特性 通过各类色彩不同的季节性植物的栽植与搭配,掌握并应用各种苗木的特别功能,净化空气、吸尘降温,园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体, 所以营造与美化生活环境就是必要的程序
4 、协调性 设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员制造性的劳动,去实现设计师的最终境界与意图
比如假山的堆叠,地势、地形的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术观感及效果就会有所不同
园林设计的最终目的是要制造出景色如画、环境舒适、健康文明的游憩境域
