在全市目标管理考核工作现场会议上的发言在全市目标管理考核工作现场会议上的发言第 1 篇 各位领导，同志们： 根据会议安排，下面，把我区近几年来开展目标管理考核工作的情况作简要汇报。 近几年来，根据市委、市政府的部署，我区在目标管理考核工作中积极探究、大胆实践，精心组织，扎实工作，取得了较好效果。通过落实目标责任制，极大地激发了宽阔干部群众干事创业的积极性，增强了竞争意识，全区上下形成了解放思想、加快进展、锐意进取的良好局面，有力推动了经济和社会事业全面进展。 一、高度重视，切实把目标管理考核工作摆到重要位置 近几年来，我区一直把目标管理考核工作作为调动宽阔干部职工干事创业的积极性，增强活力，加快改革、促进进展的总抓手，摆到重要位置。一是思想认识到位。区委、区政府对目标管理考核工作高度重视，始终作为一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召开会议，对目标管理考核工作进行讨论和部署。在具体实施过程中，围绕 制定目标 、 加强管理 、 严格考核 三个环节，开好 年初制定目标动员会 、 监督检查会 和 年终总结表彰会 三个会，并相继制发 制定工作目标通知 、 季调度通报 、 做好考核和表彰工作的通知 三个文件。对目标管理考核工作做到了任务上有布置、工作中有监督、结果上有奖惩，逐步形成了目标制定稳妥、平常监督及时、考核奖惩兑现的法律规范有序的工作机制，营造了良好的工作氛围。二是组织领导到位。目标管理考核工作是一项量大面宽、统领全局的系统工程，加强组织领导守键，对此区里成立了以区委分管副书记为主任的考核领导机构，下设正科级办公室，配备了专职工作人员。各镇(街)、区直各部门也层层建立了机构网络，确定了专门工作人员，形成了主要领导负总责，分管领导亲自抓，一级管一级、一级抓一级的层级管理体系。每年根据领导分工和部门工作特点更新分口考核组和具体工作人员，为目标管理考核工作开展提供了组织保证。三是加强制度创新。根据目标管理考核工作不断进展的要求，相继出台了新制度、新办法，充实了新内容，如：为促进民主行风评议活动和人大评议领导干部活动的开展，把这两项工作纳入考核体系，并按一定比例加入考核总分；XX 镇在工作中制造性地实行了 五线考核法 ，其他镇（街）和区直部门也在实践中不断创新考核办法、完善工作制度，使之日益科学、合理。 二、积极探究，推动目标管理考核工作科学法律规范运行 我们始终坚持抓好...
