地产营销部年度计划营销计划更注重产品与市场的关系，是引导和协调营销努力的主要工具。在这里，我想和大家分享一下房地产市场部的五个年度计划，供大家参考。地产营销部年度计划 1为了实现明年的计划目标，结合公司和市场的实际情况，确定了明年的几项工作重点：1.扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培育是最根本、最核心的，人才是第一生产力。企业里没有人会停下来，会引进更多的人才来补充公司的新奇血液。铁营流水兵，所以努力保持合理的人才。选择好人，用好人，用对人。加强与公司办公室人员的沟通，选拔和引进更多优秀的销售人员，利用自身关系，整合部分业务人员，采纳选调业务员引进的策略，争取更多业务人员，加大招聘力度，前期完善公司人员配备和销售团队建设。此外，市场还将招聘一些成熟的技术和业务人员。我计划把工作重点放在树立榜样和培育新榜样上。第一，我主要是做好树立榜样。因为榜样的力量是无限的。人是可塑的，人是惰性的。销售力量知识、专业知识、销售知识的训练，永远不能放松。培训是建立和巩固专业团队的重要手段。定期培训对塑造销售人员的心态大有裨益。并根据业务人员的进展，选拔、引进、培育区域经理。业务人员的积极性会更高。2.销售渠道完善，不景气。为了保证年度销售任务的完成，我通常会积极收集信息并及时总结，努力在新的领域开拓市场，扩大产品的市场份额。合理有效的目标分解。——一方面是人员配备，另一方面是客户资源和客户员工关键领域的整合。需要给公司做个榜样，在这里建立一个模型市场。克隆很复杂。其他省市重点找合作伙伴和一些大代理商。走批发路线的公司应该适当放宽销售政策。假如业务人员自己开发市场，公司前期从业务上提供支持，最后一个月重点培训，后期提供技术支持三个月进行维护。3.产品调整和产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买什么，客户想买什么。找到客户的需求是根本。所以产品调整要和市场很好的融合。另外要考虑产品的利润。假如产品无利可图，就没有生存空间。客户也是如此。顾客不是买产品，而是买利润，利润是从他们购买的产品中获得的利润。追求产品利润合理分配的原则是不变的规律。企业不是福利院，所以为企业制造价值是管理最基本的要求。从进展是硬道理到赚钱是硬道理。一个产品的寿命是有限的，不断的添加新的产品，一方面显示了公司的实力和生命力。淘汰无利可图、不合适的产品。结合公司业务人员的专业素养，...
