塑钢门窗施工组织设计方案 一、编制说明本工程为商住楼门窗工版本程,塑钢门窗面积 150 ０ 0 平方米 ,塑钢窗型材为中财系列双色共挤推拉窗,门窗采纳塑钢料，及负 5+５双透明中空玻璃,设计材料壁厚门为 2、２ｍ m，鉴于该工程得使用功能,建筑结构特点，工期及质量要求,我公司从原材料采购、生产计划、施工组织、工期及质量要求进行了周密得考虑与设计,我们本着“替业主着想”得原则,力求以最合理得工期与质量把优质产品奉献给业主。二、施工部署及施工技术方案(一）施工组织部署１、1 项目机构组织说明工程开工前,我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成得生产安装领导工作小组,实施该项目全过程管理职能,对工程得施工前期准备到竣工验收进行全方位得管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能,对工程得施工前期准备到施工验收进行全方位得管理。设３个职能部门负责人，即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。 项目工程师负责设计方案得确定,技术文件、安装图纸、安装标准得正确性与可行性得把握,副经理职责就是督促及监控供应、生产加工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际工作中得疑难问题,使工程进度顺利进行。 项目质量负责人职责就是负责工程得材料检验及验收，监控加工过程得质量情况，及对安装过程得质量情况进行全面得控制。内部系统得工作,以高度得责任心去完成工程得各项工作。 2、施工准备 2．1 项目部组成结构 根据该工程得具体特点,并结合现场实际情况,我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能,对工程得设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位得管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协商内部系统及外部得工作。２.2 项目部组成 根据工程需要,我们拟派我公司最优秀得项目经理及其部属成员来从事该工程得施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。 2.３主要人员职责2.３.1 公司经理:对整个工程进度与质量负责,定期向业主及总包公司经理汇报工程情况。特别难度问题，及时邀请业主、监理与总包协调解决2．３．2 技术负责人: a.对工程技术任务得计划、进度进行落实,按工程总计划编制设计计划;负责工程得具体设计与设计更改;参加合同评审。 b.负责施工方案得审核及执行情况,...
