一、入职 实习生入职当天与公司签订《实习协议》，具体入职办理流程参考《新员工入职手续》。二、实习时间安排 实习生每周出勤应在 3 天及以上，具体作息时间服从公司安排，若遇特别情况须请假， 具体请假流程请参考《员工手册》相关条款。 三、实习待遇 公司提供给实习生以下补贴：基本酬劳 X 元/月左右，饭贴 Y 元/月。 四、实习生义务 1.实习生在实习期间应遵守公司《员工手册》的各项规章制度。 2.实习生须完成部门制订的实习期工作安排，并接受考核。 3.实习生每月提交一份实习报告至用人部门，其内容可包括实习工作内容、工作进度及建议。 五、实习生培训管理与考核 人力资源部与用人部门共同负责实习生的培训管理与考核。 1.人力资源部 ⑴职责介绍实习生认识本部门员工及其工作环境。 实习生岗前培训及考核，解答实习生就相关方面的问题。 协助部门对实习生开展面谈工作，主要目的是了解实习期间的工作情况、生活及其它相关事宜，并将有效信息反馈给用人部门。 协助并督促各部门按《实习生培训计划》实施实习生的管理工作。 ⑵ 培训责任人 人力资源部负责人。 ⑶培训考核内容 主要内容为公司概况、企业文化和相关制度等，期间以自学为主，培训责任人指导为辅。 ⑷培训周期 一周内。 ⑸考核方式及结果 笔试或问答方式，并将考核结果填入“实习生考核表”。 2.用人部门 ⑴职责部门同事及领导对新来的实习生表示欢迎。(如部门同事及领导在实习生初到部门时暂停手中工作，听完实习生两分钟内的自我介绍后，介绍自己并表示欢迎或者部门同事及领导在 RTX 上对实习生介绍自己并表示欢迎) 培训责任人亲自或指定一位同事陪同新来的实习生吃第一顿午餐。 负责实习生工作的安排与指导，即告知实习者培训计划及内容、考核时间的安排等，并在实习生有问题时给予解答。 实习工作进度检查、实习生的考核及评价工作。 根据实习生反馈的实习报告、人力资源部反馈的面谈信息等改进培训课程。 ⑵培训责任人 部门主管或业务骨干(一名或多名)。 ⑶培训考核内容工作态度。包括工作主动积极性、是否服从安排、是否遵守公司规章制度等，这一考核极为重要，穿插在部门的每一次考核中。 第一次培训以业务知识为主，包括公司产品，系统知识、业务流程等。主要信息来源于客服中心。 第二次培训以职位所需基础知识为主，包括职位所需基础技能以及工作流程等。 第三次培训以实际操作经验为主，培训责任人可让实习生参加到真...
