工程部经理的岗位职责1、 严格贯彻执行公司各种规章制度，并督促其在各项目中的实施；2、 工程中标后，落实工程项目经理人选，组建项目组织架构、确定项目成员的岗位职责；3、 组织销售、技术等部门对项目进行商务、技术交底；4、 组织项目经理完成项目的各项管理计划及施工组织设计方案等；5、 工程进入施工阶段后，根据施工组织计划检查项目工程款的回收、质量、安全、工程成本等计划的落实情况，加强项目过程管理及目标控制；6、 与业主及现场监理沟通全面了解现场工程管理情况，发现问题及时处理；7、 审核工程项目的分包工程量，落实工程项目的分包工作，负责各分包工程量预算及结算的审核，保证各分包工作的顺利进行。8、 协调与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证合同的实施，组织项目经理处理好合同变更、处理好总分包关系，与建设单位及监理的相互沟通。9、 负责审核材料设备的申购及进场计划，包括劳动力和工具的使用计划。确保进入项目施工场地的人、财、物资，协助做好人力、物力和工具的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，审核各工程项目的各种管理费用。11、组织项目经理做好工程的变更增加签证，组织项目经理及时做好工程的结算资料，负责结算资料的审核，并推动结算工作的进行。12、组织好各工程项目的验收工作，包括隐蔽工程验收及中间验收，以及公司内部的安全质量检查和内部验收，组织项目经理做好竣工资料的积累及整理。13、组织各工程项目的竣工移交使用，落实其保修保养工作及售后服务。14、做好各项目的管理，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术法律规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。15、定期组织项目经理及工程人员参加学习培训，不断提高工程队伍素养，适用各种专业工程需要。16、维护管理工作，组织维护主管落实维护方案、维护计划、维护合同及维护人员，对维护工作质量进行定期检查。17、对工程实施过程中不成功的失败的案例进行归纳、总结，寻找规律杜绝二次发生。18、项目团队的建设、培训和考核工作。二、项目管理经理的岗位职责 1、 项目管理制度、流程、管理措施的制定和实施；2、 工程合同、服务合同、销售合同的执行和管理；3、 组织、协调和服务工作；4、 项目目标成本的实施和过程控制跟踪、项目竣工后的评估；5、...
