工程部经理的岗位职责1、 严格贯彻执行公司各种规章制度，并督促其在各项目中的实施；2、 工程中标后，落实工程项目经理人选，组建项目组织架构、确定项目成员的岗位职责；3、 组织销售、技术等部门对项目进行商务、技术交底；4、 组织项目经理完成项目的各项管理计划及施工组织设计方案等；5、 工程进入施工阶段后，根据施工组织计划检查项目工程款的回收、质量、安全、工程成本等计划的落实情况，加强项目过程管理及目标控制；6、 与业主及现场监理沟通全面了解现场工程管理情况，发现问题及时处理；7、 审核工程项目的分包工程量，落实工程项目的分包工作，负责各分包工程量预算及结算的审核，保证各分包工作的顺利进行
8、 协调与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证合同的实施，组织项目经理处理好合同变更、处理好总分包关系，与建设单位及监理的相互沟通
9、 负责审核材料设备的申购及进场计划，包括劳动力和工具的使用计划
确保进入项目施工场地的人、财、物资，协助做好人力、物力和工具的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，审核各工程项目的各种管理费用
11、组织项目经理做好工程的变更增加签证，组织项目经理及时做好工程的结算资料，负责结算资料的审核，并推动结算工作的进行
12、组织好各工程项目的验收工作，包括隐蔽工程验收及中间验收，以及公司内部的安全质量检查和内部验收，组织项目经理做好竣工资料的积累及整理
13、组织各工程项目的竣工移交使用，落实其保修保养工作及售后服务
14、做好各项目的管理，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术法律规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
15、定期组织项目经理及工程人员参加学习培训，不断提高工程队伍素养，适用各种专业工程需要
