员工岗位考核办法第一章 总 则第一条 为科学、合理地评价公司员工得工作绩效,充分调动员工得积极性与制造性,提升员工个人业绩与公司整体业绩,本着公开、公平、公正得原则,结合公司情况,特制订本办法
第二条 本办法适用于公司中层及员工
第二章 组织机构及职责第三条 公司成立绩效管理领导小组,总经理任小组组长,分管综合部、计财部、工程部、前期部、销售部、成本部领导为小组成员;公司成立绩效执行小组,分管综合部领导任组长,副组长为综合部负责人,各部门负责人为小组组员
第四条 绩效管理领导小组得主要职责:(一)制定公司得战略进展目标、年度经营目标;(二)制定公司平衡计分卡;(三)传达并解释战略目标、平衡记分卡与衡量标准;(四)为实现目标提供资源保证;(五)审核部门计分卡;(六)审核年度绩效管理与薪酬发放挂钩
绩效执行小组主要职责:组织公司平衡计分卡考核与部门计分卡得制定;拟定、维护公司年度绩效管理方案;(三)根据绩效管理方案实施年度与月度绩效考核
第五条 部门主要职责(一)各部门负责本部员工得考核工作;(二)综合部负责汇总各部提交得考核结果;(三)综合部负责考核复核
第三章 考核程序第一节 考核周期第六条 考核分为月度考核与年度考核
(一) 月度考核每月一次,分为部门考核与个人考核
部门考核需经部门自评、领导班子评分与总经理评分,部门实际完成工作百分比即为该部门负责人月度绩效系数;部门部长对本部员工上月工作进行评价,以上月度考核结果均需在每月十二日(遇节假日提前 5 个工作日)前送综合部复核、汇总,综合部每月十五日前依据考核结果计算月度薪酬
(二) 年度考核就是对部门中层及员工得评价,由绩效执行小组在次年一月六日前完成对上年度考核,综合部复核后汇总
第二节平衡计分卡制定要求第七条 各部门年度《房地产公司 201_ 年度平衡计分卡》得制订按以下要求执行:(1) 部门年度平衡计分卡应包含财务
