年会嘉宾发言稿一、公司组织架构和流程方面 20xx 年中旬我们在治理层进展了一次大胆的改革创新，对中高治理层进展了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总
同时，更新修正了很多治理制度，标准了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能
这期间，业务部组织了部门专业技能和业务学问培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核治理制度等，公司全部部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的标准进展奠定了扎实的团队根底
二、员工福利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都非常积极主动，20xx 年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施，使员工福利更加日常化、实效化
首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区分于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用
其次，为员工供应了探亲来回车票报销，节假日福利奖金，供应了带薪年假和带薪病假等等
总之，公司在力所能及的范围内为员工制造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障
三、硬件根底建立方面 首先，20xx 年公司的一件大事是在空港经济区，购置了 1000 多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，规划 2 月下旬搬家乔迁，这样将会使我们宽阔员工更加宽阔舒适的工作环境
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性
新增了“倚天版“行情分析客户端，满意了客户共性化选择的需求;与建立银行签订了“E 商贸通“协议，将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴
同时与华夏银行签订了“银商通“业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务进展夯实了融资根底
四、市场业务方面 在市场业务方面，首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险
