建筑工程施工管理创新讨论建筑工程施工管理创新讨论 摘要：在新的经济进展阶段，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，如何进行施工管理创新，进一步提升市场竞争力是当前急需解决的重要问题。本文通过对建筑工程施工管理及创新的重要性进行分析，提出了建筑工程施工管理创新策略，以期更好的满足建筑行业进展需求。 关键词：建筑工程；施工管理；创新策略 所谓创新，就是在现有的基础上，进行理念及行为的创新，以猎取更好的效益，实现更长久的进展，对于建筑工程施工来说，建筑行业进展虽然取得了巨大进步，但短时间的进步也使得建筑市场竞争越发激烈，在此种环境下，建筑施工企业如何创新施工模式，降低成本，提高经济效益是其需要考虑的重点问题。 一、建筑工程施工管理创新的重要性 项目施工管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进 行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程的一种管理。其特点在于管理对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。这样一个极其强调组织协调的工作，在工程建设中所起到的重要意义是不言而喻的。 首先，项目施工管理的重要意义体现在能够较大程度上去减少所投入的成本。有效控制投入成本就能够推动每个环节间的协调有序运行。其次，项目施工管理能够实现合理的分配、使用人力资源。人力资源是建筑企业不可或缺的宝贵财宝，由于人力掌握着关键的工艺技术，所以能否将这笔财宝利用好直接关系到每一道工序的质量。而究竟如何能够将这笔财宝利用好，就必须做好管理工作，加强工序、人员间的协调，以实现资源的合理利用。再次，项目施工管理能够优化项目实施的效率。效率来源于施工管理中实现了对人力资源的合理利用，合理地在施工过程中调配了各种人员。通过这样的管理，员工的工作积极性能被有效的激发，工作效率自然都能够提高，那么，整体施工项目的综合实力也能在这一过程中得到提高。最后，项目施工管理的重要意义还在于能够有效减少项目的风险。风险管理是建筑工程施工中必不可少的一项管理。这一贯穿对工程施工始终的管理的实施使得企业能降低潜在风险带来的损失。其中，关于对工程计划及执行情况方面的检查，对施工过程...
