第一章 总 则第一条 为建立科学、统一、法律规范得项目部绩效考核体系，促使 XX项目实现完美履约,特制订本办法.第二条 本办法适用于Ｘ X Ｘ X 项目全体员工。第三条 项目部绩效考核结果为项目部员工绩效工资总额确定供信息与依据.第四条 考核原则1、战略导向原则:考核以工作目标为核心，考核指标必须来自项目战略目标实现得需要。２、进展性原则:绩效考核标准应建立在现有水平基础之上，通过努力能够实现,以推动整体目标得不断改进。3、重要性原则：考核内容不必覆盖各单位得所有工作,而应重点考核工作中与项目目标实现关系最密切得内容。４、客观公开原则:考核要做到以事实为依据,对被考核单位得任何评价都应有事实根据,避开主观臆断与个人感情色彩。第五条 项目部绩效考核工作领导小组1、为了更好地将项目部绩效考核与项目部战略目标联系起来，增强绩效考核得全局观与公平性，成立项目部绩效考核工作领导小组。2、项目部绩效考核工作领导小组由项目经理、书记、副经理、总工、安全总监、质量总监等班子成员与综合办主任组成，项目经理担任组长。３、项目部绩效考核工作领导小组就是项目部绩效考核工作得最高决策机构,其职责如下:负责监督项目部绩效考核体系得运行。负责对项目部绩效考核工作结果进行评价,确认考核结果。负责对项目部绩效考核结果得申诉进行处理。第六条 考核归口管理岗位项目绩效考核得归口管理部门就是综合办公室。在绩效考核工作领导小组得指导下开展日常工作,负责考核得办法修订、组织实施、结果汇总等工作。第二章 绩效考核实施第七条 绩效考核周期项目部绩效考核主要为月度考核。节点考核周期为月度,当月５日前对上月得情况进行考核。第八条 考核指标体系设置部门工作及员工工作内容就是项目月度目标完成得重要支撑。在考核体系设置上,部门考核指标为项目月度工作目标得分解,员工工作内容主要就是考核员工承担主要工作得完成情况,或岗位主要职责得履行情况。第九条 绩效考核实施程序１、每月 3 日前由各部门、各员工自行申报考核指标，填写项目部部门及员工工作目标考核表（附表一),报绩效考核归口管理部门汇总,统一上报绩效考核领导小组审批,审批完成后正式下发作为本月绩效考核目标.２、每月 5 日前由绩效考核归口管理部门将各部门、各员工本月项目部部门及员工工作目标考核表报各考核人评价打分，并进行汇总，报绩效考核工作领导小组平衡调整。3、考核结束后,由绩效考核归口管理部门填写考核...
