强化医院财务管理，深化医院双重效益强化医院财务管理，深化医院双重效益 摘 要：随着中国医疗卫生体制的变革，中国提出了医疗事业进展的新目标，医疗事业的改革已经进入的全新的阶段。医院财务管理属于专业性以及政策性非常强的工作，只有加强医院的财务管理，才能够有效提升医院的管理水平，提高医院的综合竞争力。主要针对强化医院财务管理，深化医院双重效益展开讨论和分析。 关键词：财务管理；医院；经济效益 中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）25-0174-02 引言 财务管理对于医院管理来说，起到了非常关键的作用。目前中国市场经济进展迅速，医院的现代化程度也随着市场经济的进展逐渐提升。医院想要在激烈的竞争中生存，就必须加强财务管理，做好市场预测的工作，必须具备偿还债务与收抵支的能力。除此之外还必须对医院内部结构做出适当的调衡，有效的对员工和资金进行分配，对医院内部可能出现的问题进行提前的预测，并提出相应的防范措施，实现盈利目标。 一、目前医院财务管理存在的问题 （一）成本核算不合理 如今，中国财政部门以及卫生部门都开始关注医院编制部门的预算，对于医院年度财政收支的计划会给予一定的监督以及指导。目前，医院对于预算管理的认知程度还停留在在初级层面，对于预算管理的重视度远远不够，因此大多数医院的财务管理只是流于形式，预算执行的能力差，且具有一定的随意性，加上没有相对强硬的管理措施，导致预算制度一直不能够执行，给医院带来了巨大的经济损失[1]。还有一部分医院认为，预算管理只是财务部门应当负责的工作，医院没有必要进行预算管理，只需做足表面功夫即可。正是由于这种思想，导致医院的预算缺乏科学性以及可操作性，使医院的资源大量流失，给医院造成了巨大的经济负担。 （二）医院财务管理工作的风险意识差 由于一些医院的各项资金都是直接由政府拨款的，不存在竞争的情况，也不担心会出现经济方面的问题。长年累月，就造成了医院财务人员风险意识差甚至完全没有风险意识的局面。随着中国市场经济体制的进展，医院间的竞争也逐渐显现出来，想要进一步提升医院的服务质量，就需要财务管理的工作人员提高自身的风险意识，逐渐认识到当前市场机制变化的形式，正确地看待财务管理工作。多数医院的资金主要来源于医疗服务以及药品差价，不重视财务管理，这就导致医院在市场竞争中的地位下降，出现生存危机。一些小型医院认为医生的专业技能才是医院...
