房地产企业集团化战略的管控体系建设思路DOC

房地产企业集团化战略的管控体系建设思路（组织、绩效、流程）2025 年 12 月第一章、房地产企业成功管理要点万科的管理与启发数据：目标：行业的领跑者，20 年进入 26 个城市收入：2025 年 76.7 亿（净利润 8.8 亿） 2025 年 105.6 亿（净利润13.9 亿） 2025 年 216.3 亿 2025 年超过 400 亿万科成功的因素：稳健的财务体系、系统的运营管理体系、相关主体的和谐共赢。如右图：第二章、战略与管控体系一、组织管理的金字塔：1、实现组织卓越运营最主要的四个方面：组织战略、组织管控、业务流程、绩效管理组织战略：组织的进展战略（公司的进展方向和目标）组织管控：基于对公司战略的理解而建立的内部管理体系，包括管控模式、组织机构、权责体系业务流程：包括核心业务流程和管理流程绩效管理：解决的是如何管好的问题以上四个方面被认为是组织管理的金字塔，如右图： 2、以战略为中心的管理体系3、战略、组织管控、流程、绩效的关系二、如何进行战略规划1、战略规划五步法2、经营模式分析（定位）通过经营模式分析建立适合自身进展的业务模式。 房 地产 企业 盈利 模式→ ←当前国内众多知名房地产企业已从综合运作性企业向多元化业务模式进展，逐步打造自身资本平台。 3、战略衡量（对企业核心能力进行规划）三、建立卓越的管控体系1、什么是管控管理三要素（3P）：绩效—绩效管 理 体 系 (Performance) 、 人 — 授 权（权责）体系（组织管控）(People)、流程—流程管理体系(Process)2、房地产企业常见的管控模式3、国内房地产企业普遍采纳的管控模式及进展趋势 目前我国房地产开发企业普遍采纳运营性管控模式，但从未来的进展趋势看，将逐步向战略管控和投资管控模式演进。 集团干预的程度 4、集团管理职能框架 国内房地产 企 业 管 理 框架 的 差 异 主 要体 现 在 “ 业 务运营管理”。5、操作管控的方法A、价值链管控：基于房地产价值链各阶段的价值进行针对性管控。B、价值链管理的核心思想价值链管理的核心思想是平衡现状能力和对价值链中的各阶段进行针对性管控。6、组织管理A、组织对项目管理的三种模式（组织结构方式） B、灵活多样的项目管理形式第三章 集团主要职能及管理架构一、集团通常的主要职能二房地产企业管理及组织架构专业房地产企业管理及组织架构的演进过程一般为“权力分散→权力集中→合理授权”。综上，我们可以看出影响企业管控选择的四要素为：战...