招待费管理制度标准范例VIP专享

招待费管理制度标准范例招待费管理制度(一) 招待费管理制度 第一条目的为了加强公司内外招待的管理与控制，使招待标准化及合理化，防止不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用，特制定本制度。 第二条招待资料 本制度所指的招待行为指就餐招待、烟酒、饮料、水果招待以及住宿招待(娱乐费用、礼品费用需带给具体方案报董事长批示)。 第三条招待原那么 (一)适度原那么，公司所有招待要适度，对不是十分必要的不予招待。 (二)节俭原那么，招待务必坚持节俭原那么，力求花最少的本钱，到达最好的沟通效果，不搞奢侈性的招待。 (三)公开原那么，各领导、部门招待费用公开透明，公司将定期对各部门招待费用进行统计发布。 第四条就餐、烟酒、饮料、水果招待 (一)招待对象： 1、为了促进公司开展而进行的业务交往所需要的正常业务招待; 2、产品销售过程中发生的业务招待; 3、政府部门来视察、检查、指导、接洽工作等; 4、有关业务单位的访问、参观、联系工作等; 5、会议; 6、公司领导决定的其他事由。 (二)招待标准： 餐费标准含菜、酒、烟、饮料、水果、饭等发生在用餐时的所有费用。 陪客人员的餐费标准按相应-招待对象计算。 1、接待政府部门人员，领导人员及随行人员，早餐 50 元/人以内，中、晚餐200 元/人以内;非领导人员来访，早餐 30 元/人以内，午、晚餐 100 元/人以内; 2、接待有关业务单位人员，领导人员及随行人员，早餐 30 元/人以内，中、晚餐 100 元/人以内;非领导人员来访，早餐 25 元/人以内，中、晚餐 80 元/人以内;3、公司管理人员会议的聚餐，中、晚餐 50 元/人以内; 4、公司领导决定的其他事由(经董事长同意后)，一般按中、晚餐 50 元/人以内执行; 5、为了促进公司开展而进行的业务交往所需要的正常业务招待、产品销售过程中发生的业务招待根据营销方案执行标准;6、重大会议或特别状况的招待标准，经董事长批准后执行。 (三)招待相关规定： 1、公司高层领导及部门负责招待时应依据标准严格掌握，未经批准超出标准的招待费自行承当，公司不予报销; 2、接待用餐一般应就近安排饭店招待; 3、午餐招待原那么上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制; 4、陪餐人员人数一般控制在 2-3 人，应为接洽工作的部门负责人及具体办事人员，必要时由营销助理、总监、总经理、董事长出面，但陪餐人员最多不超过 4 人; 5、招待费实行提前申请、审批的原那么; 6、执行招待任务前，除出差人员外...