探析建筑施工企业成本管理工作中的误区探析建筑施工企业成本管理工作中的误区 摘要：下文探析了建筑施工企业成本管理工作中的若干个误区，并提出了纠正误区的办法。旨在更好地开展成本管理工作，提高企业的核心竞争力。 关键词：成本概念；建筑施工；成本管理；误区 0 引言 成本管理是企业提升管理水平的重要手段及提高经济效益的重要途径，对建筑施工企业的可持续进展意义极其重大。文章从企业及项目成本管理工作的实际出发，对建筑施工企业的成本管理工作进行了定义，同时也指出了成本管理工作中的若干个误区，提出了走出这些误区的路径。 1 建筑工程成本及成本管理概念界定 1.1 建筑工程成本概念 建筑工程成本，是建筑工程反映在成本方面的一种具体表现形式。分两个层次，一个层次的建筑成本是指建筑施工企业在建筑市场为猎取和最终完成一个特定的工程项目所支付的所有成本；另一层次的建筑成本是指项目在施工现场发生的用于形成工程项目实体本身所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、各项规费及税金等费用，以及项目经理为组织工程施工所发生的各项管理费用之和。 1.2 建筑工程成本管理概念与意义 项目的成本管理工作是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的所有费用，通过计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织（如项目部的成立、人员的配置等）、技术（如施工方案的制订比选）、经济（如投标报价、成本核算等）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）等活动达到预定的成本目标，进而实现盈利的目的。 当前，以买方市场为主导的建筑市场，施工企业正面临着激烈的市场竞争，为保住和提高市场份额，施工企业必须深挖管理潜力，通过合理降低成本、科学减耗增效赢得竞争；通过提高工程质量、合理安排工期、控制项目成本确保合同履约，从而提高企业的市场竞争能力，保证企业在市场中的快速稳定进展。因此，施工企业成本管理是改善和加强企业经营管理的重要手段，是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分，可以有效地提高企业生命力及市场竞争力。鉴于此，各建筑施工企业都十分重视成本管理工作，也对成本管理工作进行了很多有益的探究。但是，由于对成本管理工作内在规律认识不清、成本管理方法不够科学或因为制定的成本管理措施落实不当等原因造成项目亏损乃至企业亏损的情况仍十分普遍，究其原因，笔者...
